如何控制成本

阅读《管法：稻盛和夫给管理者的60个忠告》感悟之六：

不懂会计不能成为真正的经营者。——稻盛和夫

稻盛和夫认为，会计不能仅仅反映经营结果，而要及时反映经营现状，使得管理者可以针对现状，进行及时调整。

为什么有些企业发展得好好的，却突然宣告破产呢？稻盛和夫表示，这是因为缺乏明确而迅速地反映实际经营情况的会计制度。有些公司做账笼统，导致经营者判断失误，作出了错误的决策，最终导致资金周转不灵，宣告破产。

稻盛和夫给管理者的忠告

（1）对公司的部门作进一步的细分，建立独立核算部门。

（2）明确各个部门支出的费用。

（3）做好食品原料的库存管理。正确的做法是按照当前的实际需要进货。

总结：经营成本的控制，对企业的生死存亡很重要，将成本核算细分，更加容易发现问题，责任到人，避免出现漏洞。