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新供应商引入有引入评估审核
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项目开发有项目审核
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项目量产有过程审核
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质量事故有事故处理审核
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持续改善有持续改善结果审核
这些个问号的解决都要在收集了供应商全盘的数据后，一一给出合理的答案，这样才能够做到知己知彼！
前两天，后台有SQE留言：我们所有的目的都是为了获得一个合格的产品，然而对于有的供应商来说随便你怎么审核，他都是那样干的。SQE的审核挺正式的，供应商的报价给的是小作坊的钱，那你怎么说？其实，这是目前绝大多数的SQE面临的共性问题，从整车厂作为源头每年都在压低部件价格，在这条供应链上的所有参与者都是扛着质量第一的大旗偷工减料，因为一分价钱一分货呀！在这种环境下，SQE到底该怎么做审核？审核到底应该有哪些输出？真的如上面所说：对于供应商来说，随便你怎么审我都这样干？那肯定不行！因为你是甲方，你是客户，你必须有要求！在开发供应商的时候，你要严格审核，把供应商从头到脚查捕明白，确认供应商到底是什么水平，有什么技术，有什么优势，有什么发展。切不可说作坊供应商就一无是处哦~
如果一家供应商连续5年的销售额都没有增长，那说明这家公司的老板基本无欲无求了，你让他为了你们的项目再投入个500万，后期能够有500万的回报，技术也会得到提升。对不起，想都别想，因为他对于连续5年销售额0增长都看得很淡，还再投入…做梦！所以说，SQE的审核可不是走走过场，你要详细审核供应商的每一个部门，从每个部门的审核发现中，总结这家供应商的共性问题，这些问题往往是系统问题，如果你发现每个部门的工作都无标准可依，但每天仍然干得如火如荼，那你再去查下公司的利润率，你会惊人地发现，都是白忙乎！在细致地完成每个部门的审核后，你用SWOT分析下这家供应商：供应商能干啥，不能干啥，能在哪些方面提高，在哪些方面已经触及天花板等等，这才是一个王者SQE应该有的报告内容，也是老板愿意看到的报告。看到这，你打开你们公司的供应商审核报告模板，看下总结页中有没有SWOT模块，如果没有，说明你们公司也不咋地！当然，没有这个模块，这并不妨碍你在总结报告中做这方面的内容总结哦，建议SQE的审核报告中养成做SWOT总结的习惯！
等供应商按照你前期开发时定义的优缺点接手了新项目，那接下来你要进行项目审核，这个时候你还是要认真细致地审核供应商的APQP逻辑，输出的标准和结果如何。APQP输出的标准是如何传递到生产一线的，生产一线又是如何执行，如何监督和持续改善的？你把这些发现项全部总结在项目过程审核报告中，这些问题点就必须让供应商改掉，不是说你认认真真地审，供应商还是该怎么做怎么做。那不行，那你的审核就是走过场。
当然你在审核过程中一定要开有深度的发现项，只有发现项有深度才会引起你们公司高层的关注和重视，你随便拍两张照片说现场5S不好，工人培训不到位，这种虚头八脑的描述不要出现在报告里，因为供应商不知道怎么整改，你的领导也不知道这些异常到底存在什么风险，有哪些影响。如果在审核报告中写到：在Run@Rate生产中，抽取125件产品，对关键特性进行测试，只有60%的合格率，报废率40%。这个问题摆在你老板面前，我不相信你的老板会无动于衷，会继续纵容供应商该怎么干就怎么干？说完了项目审核，我们再来继续质量事故审核，这个审核一般是项目转量产后会出现的审核，这种审核是基于8D的分析报告进行的。SQE需要提前挑战供应商的8D报告：逻辑合理？分析有效？措施可信？
如果你连供应商的8D报告都没有要求，任何纸面上看着逻辑合理的报告你就Pass，那供应商会开始大肆造假数据，这不是供应商的质量经理所愿意的，但却是他不得不这么做的，如果你做一年质量经理，你就知道其中的酸甜苦辣了！都说质量人不说谎，你问问业界哪个质量经理没写过假报告？ 所以如果你不想被供应商欺骗，那就好好把8D这个工具研究明白，能够成为世界级的质量工具，可不是简简单单8个步骤，其背后蕴藏的逻辑才是每一个SQE应该掌握的真本事！当你接受了供应商的8D报告，那现场审核就是确认整改措施在现场的落地执行是否有效，然后确认供应商的经验分享LLC是否有效，是否全面！有些公司比较小，上述所有类型的审核基本一个SQE全盘操作。从前到后，这时候你自己需要拿捏准确，前面开发不认真，后面项目就要接受偏差，项目开发不认真，量产就累死你！你可以决定你的压力应该放在哪里，跑得了和尚，跑不了庙，该承受的压力始终是会来的~
但有些大公司就不一样了，供应商引入一个SQE，项目开发一个SQE，量产管理一个SQE，每一个SQE不能接受自己的绩效受到影响，如果供应商量产问题多，会回追项目开发阶段的SQE的责任，他需要去完成8D的审阅和现场整改的确认，所以项目阶段SQE非常认真，他怕后期自己的绩效被拖累。如果供应商屡教不改，这时候项目阶段的SQE需要升级问题，将问题直接扔给前期开发引入的SQE，那么供应商开发阶段的SQE也不会在开发阶段马大哈，走过场，因为后期供应商不好用，是会面临换货的…所以，SQE这职位，细说起来道道特别多，只是很多公司都没整明白怎么用SQE,也没建立完善的体系来将SQE的工作有逻辑地策划好而已。供应商审核，理论上不能走过场，也没有所谓你怎么审，他都是这么干一说。只要你没审错，你提的问题真的是问题，那么供应商必须改！没商量！SQE的审核报告没深度，供应商才会一无是处！
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