如今多数企业都会对员工进行企业文化内训。那么，企业文化内训应该怎么做？讲师约(微信公众号：china_jsy)告诉你答案。
企业文化内训前，施训人员自己要先搞清楚：什么是文化?什么是企业文化?文化是意识形态的具体表现，反映的是成员共同认可的价值观和工作态度。
企业文化的内容主要有两个方面：①从本质上说，它包括职工的价值观念、道德规范、思想意识和工作态度等;②从外在表现上说，它包括各种文化教育、技术培训、娱乐联谊活动等。
企业文化由三大要素结构，即企业物质文化要素、企业制度文化要素、企业精神文化要素。
企业文化是指企业在社会主义市场经济的实践中，逐步形成的为全体员工所认同、遵守、带有本企业特色的价值观念。经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标的总和。”从这里可以看出企业文化是一种意识形态，因此企业文化内训时应该从意识形态产生的根源来培训。
当一个公司招进新人后，讲师约(微信公众号：china_jsy)认为，不需要急于给他们做企业文化内训，即便你辛辛苦苦的培训了也起不到什么效果。
首先是让新员工了解公司的产品或者作业流程。进入公司，他们对公司什么都不了解，就培训企业文化的经营宗旨经营理念的，新人根本体会不到。所以首先应该让他们了解公司的产品或者作业流程，熟知公司有哪些产品，简单的作业流程是什么，他的起初工作是做什么，做这些工作需要哪些简单的工作技巧和方式方法，这是企业文化内训最起码的第一步。
其次是教给他们怎么做人。作为一个企业，新人到来他们并不了解工作环境，特别是刚毕业的大学生进入新公司，他们的很多东西都是非常理想化的，理论与现实中的区别是很大的，比如有的新人一进公司就表现得非常个性，可是别人总认为这个人不合群，而他自己也想不通错在哪里;或者看到公司一点不如意的地方，就认为你这个公司很不规范甚至很黑暗什么的，工作中怨天尤人唉声叹气影响团队士气。
其实每个企业的人文环境是不一样的，但是做人的道理都是一样的，因此对新员工的企业文化内训，首先是培训产品公司产品和工作流程以及简单的方法，其次就是培训新员工怎么样做人。新员工先要学会做好人，尽快融入新的环境，待新人融入你的团队后，就应该开始做能人，充分展现个人才华，发挥出个人专业才能，成为队友眼中佩服的适合工作岗位的能手。
最后才进入真正的企业文化内训。新人一般工作到2到3个月后，对企业或者公司实体应该是有所了解了，认为不适合自己发展的造就逃之夭夭了，留下来的基本都认可公司了，也有了一些工作体会和感受了，这个时侯再进行真正的企业文化培训，组织一些团体活动、参观公司生产线、搞一个活动竞赛等，让这些新人带着一份亲人般的爱心，以及一颗对亲人的感恩的心来学习企业的宗旨、经营理念、用人观价值观等，才能使你的文化培训效果产生巨大的作用。
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