#课程复盘#人力资源年度规划与盘点

#课程复盘#人力资源年度规划与盘点

总结，思考，不断精进。

每一次学习都是一种成长，今天参加了智联课程《人力资源工作年度规划与盘点》，做个简单复盘。课程主要也是两个部分组成，一个是年度人力资源盘点，另一个是年度人力资源规划。

人力资源盘点部分其实不是我们常规理解的人才盘点，而是从基础能力，管理能力，系统效能能力三个层次从浅到深地去盘点与分析。1，基础能力部分主要从目前公司人力数量，质量，结构上去讲述。这里提到一个概念是人的能力素质和工作状态也可以做出盘点，例如个体素质，团队素质，人均效能，跨部门沟通，服务意识等;2，管理能力主要从盘点公司目前的人力资源体系建设的情况，企业中高层的管理能力，及人力资源管理者的专业能力。体系建设情况的盘点也可以让我们更快地找到目前公司人力建设中可能欠缺或待完善的环节。3，系统效能盘点则更多是各种人力成本构成的回顾测算。这部分需要前期建立很完善的计划和追踪机制，事后再回顾难度较大，但是该部分给了我们可以完善的方向。

人力资源规划以未来为导向，需要人力人员在了解战略目标后平衡业绩目标及公司预算作出。主要内容包含6方面，与人力资源建设体系基本对应。主要包括招聘配置，使用，培训，薪酬福利，劳动关系，职业计划等方面的计划，最后形成一个总体规划。同时HRP制定中需要满足5W2H，Smart原则和PDCA循环圈。

结合公司目前的情况，可以思考和改进的点:

1，除了基础的人数结构盘点，可以结合年度的考核情况作出素质和工作状态的盘点，提示我们多方位去关注员工，关注部门团队的结构。

2，目前公司只对显性成本做出分析，隐性成本例如取得成本，损耗成本等都可以慢慢纳入分析中，并及时发现是否存在不合理的地方。

3，人力规划很难做到大而全，只能一步步来，目前可以先把可量化的先确定下来。但老师提供了很好的思路方式。

最后老师说的8项计划能力，挺触动我的，以终为始，预估工作量，决定完成的工作重点，决定完成工作的方式，找到问题关键，确定最佳时机，督促计划实施，使计划更符合实际。与你共勉。