以"五个振兴”实施乡村振兴战略，组织振兴是根本保障。不断加强以党组织为核心的乡村各类组织，包括管理性、公益性的组织，以及壮大农村集体经济、带动村民发展的各类经营性组织，是我们推动一切乡村工作的大前提。组织兴，则百业兴。
然而谈起组织振兴，就不能不再次提及突出短板——人才，或者说能人。因为所有的组织，都是由人组成的。绝大多数“空心村”，都面临村两委人员“青黄不接”的问题。一些村支部多年没有发展年轻党员，其根本原因就是年轻人们几乎都常年在外，且鲜有人愿在本村创业。而新农材的建设，般需要本村领头人的带领，在发展产业、推动事业上，要村干部试错在前，勇于率先承担风险。多数的村民，只有在能人带动的事业已经明显取得初步成功的时候，才能在引导、鼓励下参与进来，进而获得共同发展。因此，首先应高度重视村内人才的培养和选用。
其次，乡村组织振兴也不能仅仅靠村两委自身。镇级以上的组织、推动，对于那些“内部动能”不足的村来说，更重要。比如在脱贫攻坚方面，派驻“第一书记”发挥的重要作用，又比如各地选派“大学生村官”的成功实践，都是生动的例证。
再次，振兴各类村级组织，需以充分尊重全体民意愿、于全体村民有利、为全体村民谋未来为前提。比如，有的地方为深化农村改革，强推"三变"，设立集体经济股份合作社后过于强调集体利益，又抑或成立某互助合作社只是惠及了少数村民，如此种种，则只会增加群众对组织的不信任感。因此，重民愿、重民利，以切实的行动循序渐进，让群众的信任感和参与感、获得想同步提升，才能为组织振兴铺平道路。
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