1.01的365次方是37.8，我们都知道这个励志的公式。也就是说一个人每天进步0.01，一年会进步37。个人的持续进步，哪怕是一点点，都会带来大的改变。
同样，对于一个企业，如果持续不断的精进，就算是只有1%，也会带来持续的成功。就像这本《1%的精进》所说，在当今的商界中，发现并保持微小的优势是企业获胜的先决条件。
道理简单，做起来并非易事。那么对于企业如何做到1%的精进呢？作者苏珊•索洛维奇在《1%的精进》中给出了七个关键性主题，教你如何做到1%的精进。这七大关键性主题，告诉你如何维持企业1%的精进，分别是领导力精进、客户精进、 产品精进、人的精进、 营销精进、 流程精进、 财务精进。
这七大关键性主题基本渗入到企业的各个层面，在每一个层面都可以实现1%的精进。通过以下六个步骤，即可实现。
步骤一：问一些尖锐的问题
作为企业的领导者需要抽离日常事物，抛弃老旧的思考和决策方式。质疑企业的每个方面，通过提问，发现自己说不知道的事情是变化。这个世界，唯一不变的就是变化。通过提问，精心倾听，尽快了解团队的新想法，新思路。否则会因为为你不知道他们会突然冒出什么新奇的想法，措施精进的机会。
步骤二：选择并确定优先等级
通过询问一些尖锐的问题，找到实现精进的机会，作为企业的决策者，你需要列出你所发现的能做出改变的所有机会，不排除任何的可能性。针对多个精进的机会，你需要确定优先等级。此时，你需要问自己一个重要的问题：“我能够承受的损失是什么？”，而不是我能赚到多少钱。
步骤三：制定行动计划
制定好了精进的优先等级，可制定行动计划了。在这个过程中，确保公司的每位员工都了解自己的角色和职责，并不断的强化，让这个计划推动精进快速前进。
步骤四：执行
再完美的方案和计划的实现都离不开行动。只有做了，才能得到。做执行的过程中可能会遇到困难，在执行计划的同时解决遇到的困难，强过停滞不前。如果等到多有事情尽善尽美，可能就错失改进良机。
步骤五：衡量和评估
在执行计划的过程中需要审查获得的成果，适时作出调整。是死磕到底还是调整适应，你必须做出决定。对于成功的经验加以肯定，对于失败的教训也要及时总结，引起重视，并保持前进的动力。
步骤六：重复
要想持续不断的改变，前进，需要重复使用这一策略。持续1%的精进是一个流程，制定计划-执行-衡量和评估-重复这是PDCA循环的过程。企业决策者将这各流程运用到各个层面。包括领导力精进、客户精进、 产品精进、人的精进、 营销精进、 流程精进、 财务精进。实现让企业永远领先一步。
俗话说：不怕慢，只怕站。只要坚持精进，哪怕是1%，持续进行，就会获得持续的成功。
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