早上6点，第五次班委会YY会议开始，从组长开始，一一分享。
1组，海燕仙女。检视比较有收获，调理清晰的分析事情，学习最大的收获就是教会别人。新疆的伙伴参与学习的频率。
2组，没在
3组，洛水，同学们对于早睡早起还是比较好，对于后期的坚持如何更持久，是一个问题。要想办法。
4组，诗清，对总裁模式，清晰后，在和小组互动，和支持。
6组，英子，上个月，凝聚没有很好，迟到打卡，迟到，0分。死党互相支持没有执行下来。对于时间忙碌，不知道怎么去支持到同学。组员参与度不够。
7组，袁泉，早起完成不是很好。小组成员，月检视没有做，周检视不会，每天三只青蛙，每天吃不掉。对于学员打卡接龙，难。
怎么支持到每位同学。莫文蔚的激情，值得学习。
纪委叶子，对于小组学员有关注。但不知道怎么支持。
超颖班长，一个月下来，出现，两级分化。
金勇团长，我们不需要来这里表述，聚焦问题，来解决。
总结的太榜了，金勇团长，非常精准的支持到各组长那部分需要提升。
今天，思维要跟上腿。作为一个总裁，应该怎样设计架构？
关于早起，打卡，小组会议，迟到，所有的问题，都是因为意愿度问题，让每个人，都知道这是自己的事，不是他人的事。优秀小组，可以兼并其他小组。
每个总裁成立公司，构思，架构，价值观，目标，都要去思考和设计。
100天践行后，100后收获的绝对不一样。
一起精进，一起成长，下一次提前一天收集问题。来解决。
金勇团长太厉害了，感恩您。
网友评论