今天讲讲非对称竞争，什么是非对称竞争？“非对称”这个术语来自于军事领域，就是高维打低维、多维打单维，形成压倒性的优势。第一次海湾战争时，多国部队用的就是“高维打低维”的打法，充分发挥“高维”武器对“低维”武器、“高维”军种对“低维”军种的优势，在局部创造绝对的优势。计算机模拟实验表明，不同的武器系统之间进行对抗，高维的武器系统明显占有优势。例如武装直升机与坦克对抗，毁伤比是1：18，直升机占尽优势。多国部队利用不同军种、武器的“相克”特点，用战机和武装直升机对付对方的坦克，用坦克打对方的步兵，用舰载机打对方的军舰，用电子战飞机和反辐射导弹打对方的雷达阵地，形成战术上的碾压优势。尽管对方拥有百万大军，在人员数量方面比多国部队优势明显（人员比为1:2.4），但多国部队还是很快取得了胜利。
这次战争绝对是世界军事史上的一次震撼性革命，战争中体现出的战略思想昭示着另一个时代的到来：在拥有高维技术优势的竞争者面前，占据低维优势的对手所看重的“数量”对比已经失去了任何意义。非对称竞争的底层逻辑是一种认知差异，有些人努力去在高维世界里获取武器，但大部分人还陷在传统的、低维的模式中。因为认知模式上的差异，后者在人员数量、常规武器方面的“低维优势”压根就发挥不出来；而前者的优势却发挥得淋漓尽致。“高维”优势什么时候最有用？就是面对的是有“低维”优势且使用“低维”模式的敌人。
互联网、物联网技术的发展，以及对传统经济的改造，就是一场高维对低维的非对称作战。昨天我和李善友教授聊天，他问我经济下行的过程中我的感觉怎么样？我说我的感觉是没有下行，为什么我们都感受到生意不好做了，我觉得是做生意的手法落后了，你老了，或者是不够勤奋，今天我们看到了那么多新经济的涌现出来的案例，一个李佳琦直播卖口红5分钟能卖15000支口红，他这里多卖一支，传统渠道就少卖一支，而且传统渠道那么豪华的装修，最后会全部转嫁到消费者手上，哪里来的竞争力，前天我去了一个微商平台公司，一进门就是那种火热的战斗气氛，一个大屏幕快速闪现着成交量，人家每天工作18小时，传统行业的人行吗？所以在今天，真的是大部分的人连拼智商的资格都没有，你说制造业不好，美的、格力好得很，汽车行业不好？汽车行业的量早就世界第一了，停车都没地方了，是因为这个行业早就过剩了。
今天我们真的要打好12分的精神，做好备胎的准备，简单地扩张原有的商业模式一定会过剩，每一个企业都应该想好自己的第二曲线，我们已经看到了曹操专车（吉利）、如祺出行（广汽），这就是很好的消化汽车产能的行业啊！制造业就变成服务业了，因为塞车，大家都不想开车，但是出行的需求还是不断增加啊，而且在车上还可以工作，比自己开车更好。我们芬尼也办了裂变学院，今天我还在想，那么多中国的老板把工厂搬到越南去了，那我们裂变学院能不能去越南？那么多中国老板去到越南多寂寞，越南话又听不懂，他们也需要学习进步，他们都去挖金子，我们裂变学院就去教老板们更好地挖金子。
今天这篇文章用的是混沌大学的错位竞争思维模型，与其更好不如不同。
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