文 | 张丽俊

源 | 张丽俊(ID:zhanglijunCherry)

有一家创业公司，新招来了一位高管，这位空降兵来历非凡，有在外企工作数年的经历，也做出了一番不错的实绩。可是来到创业公司，他水土不服。老板对他没那么满意。

他渐渐地没了信心，质疑自己的能力，刚加入公司的时候，大家对他的态度都很好，可在公司待的时间长了，公司同事对他的态度愈发值得玩味。明里暗里在说，大公司来的好像也没什么了不起。

这情形有点像NBA选秀，选中了一位新秀冠军，上场之前备受期待，如果上场表现一般，大众对他的态度肯定就变了，认为他是水货。这时候没人会好受，所以无论是什么人，在什么职位，拿到结果都是至关重要的。

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造成上述这样的情况，一定有这位空降兵本人以及多年的训练有关。

他之前在大公司上班，做的是比较高端的工作，咨询或者研究等等。这样的人身上的优点就是看过千山万水，读过万卷书，见过很多世面。

多年外企工作经验，让他具备了宽度，能够承担职场上不同性质的工作。

而伴随着他的优点的就是他的缺点，他们缺乏落地的能力，可能让他具体落地去做一件事的时候，他不一定能够做得很好，而在创业公司，又恰恰不能缺少这种能力，所以才有上述开端。

这种情况也经常发生在二代身上，很多二代都是留学回来的，在国外受过很高的教育，先天的优势让他们见过更大的世面，接触到的都是精英人士。他们回国，直接跨越底层，一步到位做了董事长和CEO，造成的结果就是会出很多问题。

这一类人，很明显就是拥有了宽度，但缺乏深度，没有在基层岗位做过，感受不到民间疾苦。身处高位，自己没有准备好，真的会在高位上瑟瑟发抖，因为他驾驭不了，而且这些人自尊心又特别的强，把自己也搞得很崩溃。

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与之相反的还有另外一种情况，这一类人是怎么回事儿呢？他是从基层开始做起的，把一项工作做好后，擢升为基层管理者，然后走到高层，一路从垂直的方向走过来，成为了某一方面的专家或者权威。

他们往往能把一些事儿做得很好，会解决实际的问题，但是缺乏宽度，不能跨界，还有一种更严重的情况，就是眼界不太行。而人才价值观最基本的就是眼光、胸怀、超越伯乐，没有眼光是万万不行的。

很多人都应该听过马总讲的一个小故事，马总给大家发年终奖，让员工去旅游一下，有人说好，等放假了回来，马总问大家都去了哪里，有人回答说去了桐庐。

马总听了就觉得有点无语，他希望员工去远一点的地方，去日本，去欧洲，去纽约看看，去全世界看看，当然不是说国内不好，而是要去见各种世面。

当你见了各种世面，眼光可能就不一样了，如果每天旅游的地方是余杭和萧山，怎么能够跟大客户交流，讲未来世界的发展。

老板的眼光多高，决定你的员工的品位有多高，员工的品位越高，服务客户标准可能也就因而不同。因此我也常常告诉我的员工，要舍得对自己投资，投资自己的头脑，投资自己的眼界。

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在我们的职业生涯里，大多数人都会经历Y字型职业选择：我要成为一个专家呢？还是成为一个通用型的人才？

我的答案是两者都要，一个比较厉害的人，一定是宽度和深度都进行拓展的，并且能找到一个好的结合点。

总结一下，其实就是一专多能，在某一个领域内是自己的专长。但是又有足够的宽度，对别的行业或领域也有足够的洞察。

所以要根据自己的特性，进行补足。如果有深度优势，见过各种各样的世面，一直在做一些比较高端的研究，那么就可以学习一些落地的能力，甚至去吃一点苦，不要只在办公室看报表，到基层去，把每一个岗位都做一遍。

而从基层上来的人，一路不断升级打怪，成为了一个专家，最会的就是解决问题。但对其它领域的了解有限，这时候可以去了解一下其他的行业，向其他行业优秀的人学习，拓展一下自己的宽度。

马总以前在演讲时回答别人问题时说的几句话我是比较认同的：海龟一定要淡水养殖，土鳖要在海里放一放。

其实可以更宽泛的理解一下，说的是要把宽度和深度进行结合，未来才有机会。

如果一个人只会进行战略方面的思考，落地不行，就容易变成纸上谈兵，实践不行肯定是要打败仗的。

而只会打小仗，无法思考大的战略，最后的结果一定是输。去看历史，很多人并不是一直在胜利，前面也输过，甚至输过一百次，一千次，但是战略对了，只需要赢一次就够了。

作为一个职场人，没有永远的稳定，要根自己的侧重点对弱点进行补偿。

今天我们的工作，是依照行业—职业—职位来划分，可能某些职位的胜任力模型是不变的，所做的事也有明确的边界。

但事实上，我们已经看到了日新月异的变化。未来，可能出现的趋势是职位的概念将越来越淡化，能力的重要度将越来越高。

因此，我们应该站在未来思考，并且付出行动，这样对我们的发展有很大的好处。

最后给大家推荐一个好物

©作者:张丽俊，知名组织创新专家，创业酵母创始人，前阿里巴巴集团组织发展专家，混沌大学最受欢迎的讲师之一。白话管理经授权发布本文，转载请联系作者。

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