企业状态分析之结构

琨程

文化（九）

                  作者：皓然

今天我们还讨论一下《企业重组》里的关于企业的状态，前两次我们讨论了企业重组的实质和优势，我认为这两个内容很重要，所以分讨论了两次，今天我们简单点，重点放在企业的四种状态上，然后对这本书做一些总结评议！

在讨论企业状态之前，我们需要先做一些铺垫，这里有个概念非常重要，那就是：结构。了解他后对我们后续讨论有非常大的帮助。根据结构主义者皮亚杰教授给出的基本概念是：整体性、转换、自我调节。那么整体性概念是指内在的连贯性，结构的内部组成都是按照规律的支配的，而且他们之间的属性是叠加化的。转换型，就是指结构不是静态的，结构必须具备转换的程序。结构还有自我调节功能，结构需要连贯性转换性，那就必须拥有自我调节功能，以使结构维护其自身的系统完整性合理性和封闭性。OK，我只做这些概念性铺垫。

我们讨论企业的四种状态，我们按照竞争性分类，可以分为：垄断企业、寡头垄断企业、垄断竞争企业和完全竞争企业。

垄断企业的本质是在一定边界的市场上没有第二家企业提供相同的产品，也没有相近的替代品，他是唯一的卖主，他的产品的价格不受市场竞争的影响，形成价格垄断。大家可以想一下中国有多少这样的企业?

完全竞争企业的本质是在一定边界的市场上有很多家企业提供相同产品的企业，市场上有很多的买主和卖主。产品价格完全由市场决定，生产要素自然流通，企业自主进入和退出竞争，企业对自己企业的未来有很清楚的认识，有条件对其进行判别和对其作出合理的决策。我相信我们大多数企业都是这个形态的企业。

寡头企业的本质是在一定边界的市场上，只有少数几个卖主，任何一个卖主的行动都会对其他卖主的利润产生重大影响。

垄断竞争企业的本质是在一定边界市场上有许多卖主，他们生产的产品相似但又有一定差别，这些产品可以相互替代，买主可以选择任何一家卖主，但是由于这些买主对于使用这些不同的类别的产品，从某种程度上，你选择了一个卖主后，后续就不太好更换了。

综上所述，目前我们的身边的企业就这四种，他们之间形成了我们目前为止的企业生态结构（注意一开始的结构的概念）。那么我们是不是要开始选择我在中间的选择，我需要怎么的企业来重组我的企业。这个是最重要的，因为种类很多，也没有办法去列举完成，这里我只做一点说明：我们需要按照企业结构来进行选择。

我们对整书进行总结，首先就目前企业生存状态来说，都很难做，我的企业生态环境不佳，所以我们必须突破我们一般企业的二维思想观，我们需要升维，即提升到三维四维等等更高的维度去看清整个企业生态圈（即刚刚概念中的一定边界范围）的本来面目，然后我们需要进行有目的的选择。至少你必须要明白你的企业目前在整个生态圈中的位置，然后怎么去面对和改变。

其次，目前很多企业面临被并购，那么你也需要去了解上述的内容，如果你想要在并购中获得很好的回报，那你就还需要在结构中进行想办法，比如是不是可以把自己的企业从完全竞争状态企业包装成寡头企业？等等，希望大家可以开动脑筋认真思考。

最后关于一个名词，企业家精神！什么是企业家精神？我给出的定义是具有再生能力的企业家。懂得存在之道，知道存在之道的互动对人性的存在的意义是什么？

今天我们分享到这里，后续我们接着分享！

备注：由于网络手机看文会引起视觉疲劳，我把每篇文章设定为1000字左右！

    关于文章内容本篇参考陈泽明教授的《企业重组》，请各位前辈老师批评指正！联系电话13511631002

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