柳比歇夫的镜子

《奇特的一生》中，介绍了一位前苏联的昆虫学家、哲学家、数学家，柳比歇夫。柳比歇夫著述颇丰、成就斐然，但为世人了解却是因为他奇特的时间管理方法。

从1916年到1972年逝世，柳比歇夫五十六年如一日，一丝不苟地记录着每天、每件事的时间支出：工作、写信、读报、聊天、散步……甚至在他儿子阵亡的那天，也冷血般冷静地记录下工作、通信的时间，以及，为儿子悲伤的时间。

记录只是开始，总结分析才是目的。

柳比歇夫每天睡前都对当日的时间支出进行统计，什么也不隐瞒，什么也不缩小，无情的如实结算。

日总结之后，是月总结、年总结：看书用了多少时间，一共看了多少书、看了什么书；娱乐用了多少时间，一共多少次，看了哪些电影、听了哪些音乐会……

总结之后是分析：效率有什么变化，什么没有完成，为什么……

再之后是计划。通过时间统计，了解到：

• 自己每天、每月能用于工作的时间有多少
• 自己做每样工作，需要消耗的时间有多少

以这两个数据作为基准，规划未来的工作和活动：每月预算300小时，想要做什么工作、做多少工作，每样工作需要多少时间，计算之后，安排的明明白白。

时间的记录与总结，就是柳比歇夫的镜子。

这面镜子照出来的，不是当下的自己，而是过去的、真实的自己。

德鲁克的建议

《卓有成效的管理者》中，德鲁克建议对时间做记录。

因为时间是稀缺资源，供给没有弹性，也没有替代品。更重要的是，任何工作都需要消耗时间。想要提高时间产出、减少时间浪费，就要合理分配时间、管理时间。

想要管理好时间，就要先知道时间用在什么地方了。但是，如果完全靠记忆，我们恐怕说不清楚自己的时间是怎样打发的。

某公司的董事长，十分肯定地对我说他的时间大致分成三个部分：1/3用于与公司高级管理人员研讨业务；1/3用于接待重要客户；其余1/3则用于参加各种社会活动。但是，等实际记录了六个星期之后，跟他原来的估计比较，结果发现在上述三个方面，他几乎没花什么时间。原来，他所说的三类工作，只不过是他认为"应该"花时间的工作而已。因此他的记忆告诉他已将时间用在这三方面了。

刚读完的《高效PDCA工作术》中也提到需要对时间进行“盘点”，盘点之后，才能对行动措施进行割舍、替换、压缩的工作，从而让PDCA高效运行。

无论是德鲁克还是冨田和成，记录时间的目的都是为了管理。

只有把时间和产出对应，才能确定工作与时间的价值，所以管理者需要记录时间。

只是记录下的，未必是真实的。

叙事自我

每个人都有两个自我：体验自我、叙事自我。

体验自我没有记忆，也不会讲故事。叙事自我则是故事高手，将过去的点点滴滴、丝丝缕缕，编织成一篇美丽的故事，讲给自己听。

我今天很努力，因为我在办公桌前待了10个小时，虽然事实上，这10个小时都是在玩游戏。
我今天很努力，因为召开了10场会议，虽然事实上，这10场会议都是闲谈扯淡，没有主题。

一个浪费时间、低效产出的懒惰自己，通过叙事自我的描述，变成了一副呕心沥血的勤奋样子。

如果有一面柳比歇夫的镜子，照出自己过去的、真实的样子，那个叙事自我被粉饰过的自己，就会原形毕露。

以人为鉴，可以明得失。以自己为鉴呢？或许可以让自己变成心中想要的样子吧。

每个人，都是自己生命与生活的管理者。

每个人，都应该有一面柳比歇夫的镜子。