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开会感想

开会感想

作者: fangflower | 来源:发表于2019-11-27 19:13 被阅读0次

今天开会,好像对组织架构还要做调整,目前分成了培训组和新机构支持组,这两个分法好像不是一个维度,支持组的意思是底下的分公司有任何的培训需求,立马过去支持,人力以及方法指导,就目前听上去好像更多是讲课和培训班组织,然后就是讲公司产品之类的内容。我在想如果我继续待下去的话,我可以的贡献点,就是讲课了,很多课程内容是现成的,不过要补充很多专业知识,比如各种产品,而且未来要面向客户,还需要有投资者教育的方向。再有可以做的一个点是做销售案例集,在不同场景下如何应对客户,而且是不着痕迹的让客户买单,除了强调国企背景,还要说明产品的投资逻辑,或者让对方相信愿意投入。我不知道,两产品很难吗?或者是不是自己要非常清楚其中的细节。另外的贡献点是对销管的能力提升,前期调研访谈他们的站桩,所处的水平,然后针对性的给予支持,更多的用工作坊的形式在每个区域收集案例,就是那种做到前200的,找到他们的突出点,做成案例,然后设计成课程,让其他人分析,外套上模型,这种做法符合什么逻辑,先实践然后总结理论。

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