▲孙陶然，拉卡拉集团创始人兼董事长
6月6日，拉卡拉集团董事长孙陶然先生，来到思想的格局三期课堂，与全国学员们分享了《创业中的战略与组织管理》。
以下节选本次课堂的精彩片段，和大家分享。
企业文化的意义
企业文化的意义是什么？
企业文化的目的是让这个企业里的每一个人，尤其是高层的人，具备主人翁感和责任感。我们大家每个人自己的事，家里的事，不用有文化，不用有规章制度，自己一定是最用心最上心最尽心的。
但是你加入到一个组织之后，你去做公司的事，能否像做你自己的事一样，负责任，有主人感，这个有些人能做到，有些人做不到，因此公司就必须去提炼出一个企业文化，然后反复的要求它的成员去做到。
课后答疑精选：绩效考核和激励机制
格局商学北京总部现场学员提问：
在公司经营中遇到一个很实际的问题，考核员工的时候，经常会用到量化的KPI指标，但由于种种原因及市场情况，导致这个量化出现了模糊很难计量。如果不用量化来进行成本甚至是工资的结算，我们的相关管理者就有些迷茫该如何去考核员工的工作。这种情况该如何处理？
孙陶然答：
我的理念是激励机制和管理是自上而下的。作为最顶层的负责人，你首先要激励好直接对你汇报的这些人，让他们具备责任心和主人感，然后他们再向下去，管理和激励。如果说这个最高负责人是军长的话，你的师长如果不是有态度有素质有激情的，不可能底下有一批好的团长和营长。所以我们在激励的时候包括管理考评的时候是自上而下的去考虑，那么这是第一个观点。
第二个观点我认为考核其实是一个指挥棒。你考什么？就指挥着大家往什么方向去走。比如说我考这个身高，大家就往高了涨，我考胖瘦，就大家都是往那个瘦去减肥，所以这个考核是一个指挥棒，不宜过细。我曾经见过平衡积分卡，考核个30项20项算个分，我觉得那个就失去了考核的目的，应该是抓住最核心的观点，就你希望指挥大家向什么方向去努力，那么把它做成一个简单的考核指标。在拉卡拉我们有三个KPI和三个重大任务， 也就是我们一年只有六个指标，这是这个第二个观点。
第三个观点是越往下层，员工的直接负责人其实更知道怎么激励他。比如说在一个工厂里，生产线上的拉长，他知道怎么样考核和激励对生产线上的工人更加有效，而厂长知道怎么样去激励这个生产线上的拉长，然后更高层知道怎么样去管理和激励这个厂长。如果指望这个企业的最高层，指望一个军长知道怎么样去激励这个普通士兵，这个挑战太大，所以我比较喜欢的就是自上而下的去把这个体系搞好。一个玩命的营长，一定可以带动整个营的人玩命，但是如果师长玩命，这个营长不玩命，你想指望这个营里的人玩命，可能是很难的！所以核心就是怎么样自上而下的来去建立大家的责任心和主人感。软的方面靠文化，硬的方面其实就是物质上诸如工资奖金期权这样的激励。
互动赠书活动
孙陶然，中国著名企业家，1991年毕业于北京大学光华管理学院。创办了包括拉卡拉、蓝色光标、考拉基金等在内的多家知名企业。曾策划红遍中国的“商务通”掌上电脑。现任拉卡拉董事长，北京市工商联副主席，中关村上市公司协会副会长，民革中央经济委员会委员。
著有管理畅销书《创业36条军规》，该书加印超50次，销量过百万册，被誉为中国的创业圣经。新作《有效管理的5大兵法》于2018年3月出版，是孙陶然的又一力作，柳传志，俞敏洪作序推荐。
此次，孙老师带来了10本《有效管理的5大兵法》赠与格局商学，并亲笔签名。
我们从各分院中精选出10位学霸同学的精彩课堂笔记，并赠送孙老师的签名新书。
获得《有效管理的5大兵法》的分院及学员如下：
· 武汉分院向卢晏
· 厦门分院庄同学
· 连云港分院彭家启
· 新嵊分院米乐可米
· 苏州分院朱宪
· 南山分院刘俊宏
· 保定分院
· 北京总部萧然 何总 刘总
恭喜以上分院和同学，祝愿同学们手握兵法，融汇贯通，攻无不克，战无不胜！
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