2022-3-5
一个老板，请来一位老同学，要他帮忙管工厂，主要是人事、后勤和消防。
上班不到一周，他同学感慨，工厂做管理，不容易。这是怎么回事？
原来，他看到，宿舍里有人打麻将，这个风气不好。于是，他向老板报告，出了一个规定：即日起，不得在宿舍打麻将，否则处罚当事人。
第二天下班后，营销副总和几个同事，还是在宿舍玩麻将。照章要处罚。结果他们跟老板一说。老板说，算了吧，第一次。
又一个制度定出来，不能执行的例子。熟悉企业的人，都知道，制度不执行，或者执行难，是常态。
天长日久，没有人能说清楚，究竟颁布了多少制度？有多少在执行，有多少沾满灰尘无人问津？
为什么制度，难实施？一个根本的原因，是没搞清楚，制度的本质。
【三个层次】
企业里的人和事，有三个层次。在制定制度、做出规定前，你要先想清楚，你的这个规定，面对的问题，处于哪一个层次！
首先，是个体层次。个体的追求，是人性的发挥。而人性的基点，是生存、繁衍和快乐。人性的力量无比强大，你可以引导、或者利用，但不能强制规定，更不能直接对抗。
说到麻将。它面对的就是人性，是人性中快乐和刺激的追求。直接和它对抗，一纸文件规定：不许做了！这个规定的执行结果，可想而知！
然后，是团队层次。团队存在的价值，就是对于个体来说，我加入团队，能帮我做到个人做不到、做不成的事情。如此，团队，追求的是，如何实现更大的目标。
团队的期望，是发挥每一个成员的积极性、实现目标。如何分工和协作，才能发挥各自的才能？这需要确定团队运行的规则。而这些规则，要由团队成员自己形成。如果规则，是根据上层意图制定出来的，那么，其效果同样可想而知。
最后，是组织层次。对于组织来说，我们大家关注的是，组织的安全，会不会翻船。不管出现多大的风浪，船能屹立不倒、永不沉落！谁也不想，跟着泰坦尼克号，沉入大西洋。
因此，组织关注的是，哪些行为发生了，会给企业带来生存危机！红线行为，明确识别、如何防范、如何及时发现、如何处置，这些规定，就是制度的主要内容！
这就是制度的本质：涉及企业安全与生存重大事项，明确规定的行为标准、违反后的处理规则！如此制度，唯有坚决执行！
我们再来看，那个禁止打麻将的规定：一，对抗了人性；二，与团队利益无关；三、不会危及企业生存！
【如何运用】
按照以上思路，可以安排一次，对企业现有“制度”的大清洗。
具体做法是，找出所有的规定，不管他们，以前是叫什么名字：通知、流程、制度、规定……,然后一项项的分类，梳理：
一、对于影响企业生存的规定，那么仔细推敲规定是否清晰、明确、有效，打磨光亮，列入“军规”，违者“军法处置”。天子庶民一视同仁！
二、涉及流程的部分，交团队检讨，检讨这些规定对于发挥团队协作的效果。最终，由团队自行决定，哪些保留、哪些去除；哪些优化流程、哪些强化执行。
三、对于人性部分，检讨这些规定，是否符合“激发”而不是“限制”的原则。过去只是出于管理的需要加以限制的，要松绑；从人性的角度加以释放的，要放大！
总结一句话：一磨二优三放大。打磨生存法则、优化协作流程、放大人性光辉，如此，制定出来的规章，才能激发源源动力、促进万物生长！
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