管理者应该放下面子和架子，主动的接触员工，了解员工，倾听员工的内心。这样可以拉进管理者和员工之间的距离。提高团队的凝聚力。而且员工会更加愿意和你沟通，同时也可以获得员工对你的信任。在工作中配合起来会更加默契。
管理者应该怎么样去做:1.多一点人情味。
2.多一点沟通。就会少一点隔阂和分歧。
3.多一点行动。管理者应该学会以身作则，用实际行动来做给员工。他们会更加努力工作。
管理者应该放下面子和架子，主动的接触员工，了解员工，倾听员工的内心。这样可以拉进管理者和员工之间的距离。提高团队的凝聚力。而且员工会更加愿意和你沟通，同时也可以获得员工对你的信任。在工作中配合起来会更加默契。
管理者应该怎么样去做:1.多一点人情味。
2.多一点沟通。就会少一点隔阂和分歧。
3.多一点行动。管理者应该学会以身作则，用实际行动来做给员工。他们会更加努力工作。
1.2架子和面子是管理者最大的瓶颈 很多的管理者觉得摆架子是管理者最应该做的，而实际恰恰想法。容易摆架子的管理者...
管理者应该放下面子和架子，主动的接触员工，了解员工，倾听员工的内心。这样可以拉进管理者和员工之间的距离。提高团队...
作为管理者想用架子让员工信服那是不可能的，与员工相处要多去沟通，相互理解，管理者要放弃架子，面子，要以身作则，才能...
管理者和员工之间要建立良好的沟通关系，不要有隔阂，这样会不利于团队的发展，影响公司的凝聚力和向心力。 ...
管理者应该放下面子还架子，与员工“打成一片”，更近一步的了解员工，
平易近人这个词，如果用过在管理者身上，那说明这位管理者还是很好的，这个评价需要我们不在下属目前摆着一一副架子，总感...
管理者的面子和架子，会影响到团队的凝聚力和向心力，可以适当摆脱职位，和员工平等的沟通探讨，更深入人心。
管理者应该放下架子和面子，主动去接近员工的内心。跟员工打成一片，了解员工的心声。
架子和面子，真的不值钱。不是说架子有多高，威严就多高，不但不高反而低。爱摆架子的人，是得不到大家的尊重和敬仰。 和...
自己看得最重、别人最不看重的，是面子。 “人家都看我，真没面子。”说这话的人，往往是自我感觉良好。 死要面子活受罪...
本文标题：1.2架子和面子是管理者最大的瓶颈。
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