018讲：双因素理论｜如何管理80后、90后

018讲：双因素理论｜如何管理80后、90后

本章的本质是什么？

1、“双因素理论”

保健因素：为了满足衣食住行这些基本需求。工作场所的条件过得去，组织给员工提供了必要的环境，然后人际关系也过得去，满足保健因素，是一个人稳定工作的充分条件。

激励因素：自我实现和受到尊重的需求，这是第二类需求。薪资福利是不是比别人高？职位升迁的通道是不是比较顺畅？一个人能不能在社会上获得面子、成就感和满足感？

要想带出一个好的团队，不能仅仅靠保健因素，一定要依赖激励因素，使员工对工作产生正面的情感。

2、80后、90后的特点-快速

管理者现在要做的，恰恰是要设身处地地去了解这代人、理解这代人，然后你才有资格去谈怎么管理这代人。

当高铁列车加速启动的时候，车主要是依附于轨道；但是，当列车达到高速的时候，轨道的设计就必须要考虑列车的方向”

3、[endif]管理80后、90后的建议

第一，给任务的时候一定要明确

第二，要善于定好小目标，这是方法层面的建议。

第三，一定要给年轻人即时反馈。

第四，不要吝啬鼓励。当年轻人取得了阶段性的成果，一定要给予及时肯定，适当地要给予表扬。

二，你对本章的理解是什么？

管理80.90后需要先了解他们的特点，这一代人的需求已经发生了变化，不再是追求基本生活需求，而是追求自我实现和受到尊重的需求。在管理的过程中，应多一些鼓励肯定，是否能给他们带来满足感和成就感。

三，你将如何运用？

要想带出一个好的团队，不能仅仅靠保健因素，一定要依赖激励因素，使员工对工作产生正面的情感。在管理团队的时候，除了满足衣食住行这些基本需求，还应该满足其自我实现和受到尊重的需求。人力在做激励方案的时候一定要考虑到这代人的特点，全面考虑到物质以及精神上的激励。

做一个能和80.90后玩到一起的管理者，融入他们。

课后思考

作业：对于80后和90后，哪些因素已经从激励因素变成了保健因素？这对你的工作会很重要。