所有的“管理”，核心都是“自我管理”，而“自我管理”的核心，是“时间管理”。
一：目标管理
蔡格尼克效应指的是人会把一件没有完成的事情，一直放在心里记着，直到有一天他把这件事做了，他才会忘掉。他背后的心理机制是1、没有完成任务的人因为心有牵绊，所以做其他事情会分心，不容易取得好的效果；2、没有完成任务但是已经制定计划的更容易看到节奏的比没有计划的表现好。从这个效应我们可以看出要么赶紧完成工作，要么制定好目标和计划。一旦目标明确了，人就踏实了。
在目标管理里，我们可以用艾森豪威尔矩阵先分析紧急，不紧急，重、不重要的事情，然后明确要事第一。要事第一的底层逻辑是：每天干的事情里面，重要，但是不急迫的事情越多，说明你对于生活和工作的把控力越高；说明你在职场和商场上的主动权越大。
那么，假期里面，什么才是对于管理者重要的事情呢？又如何保证这个重要的事情做好呢？请记住这样三个词，依次是“角色、目标、时间”。
角色，就是你要认清自己的角色是什么。
角色不同，就意味着你在假期给自己设定的目标会不同。
当你设定了目标，你就要规划时间，保证这些要事能够得到落实。
二：人际目标
除了硬性目标，软性目标外，还有一种模糊目标，比如人际目标。在人际关系里有两种连接关系：亲属之间、朋友之间的强连接关系，以及与之相对的弱连接关系。相对于人跟人之间的强连接，弱连接都是在不经意之间建立的，建立这些关系都有很大的偶然性，而且你去复盘这些连接之间的建立过程，完全都是一种偶然性居多的过程。
不常见面的人很多时候在一个人的成长中会扮演着非常重要的角色，甚至对于某些人的成功所贡献的力量中，不常见面的人比每天见面的人贡献得还要多，帮助更加大。因为关系的弱连接有助益其实是来自于精神或者价值观上的强连接。
我们也要给自己的人际关系定一个目标，并付诸行动。
三：时间管理
所以提每日三省吾身。按照这个逻辑来复盘时间，来分析为什么有些目标实现了，有些目标没有实现。除了有效利用时间外，在对于时间利用过程的背后，可以分析出一个人遇到事情的行为，而对于这个行为的分析，可以让人长进更多。就是不断的去追问我为什么这么做，我当时思考的逻辑是什么，如果换成现在我还会这样去思考吗？有没有更好的方式？
时间管理的最后目标，是为了更好地作时间的整合。
时间管理的本质是时间表象背后的行为过程，以及行为过程背后一个人心中的决策机制进行深入分析，提升认知。
时间管理的重点是改变决定行为的底层观念。
我们至少可以从设定目标，记录时间的使用开始进行时间管理。
反思：
时间管理的本质是打破认知，做减法，聚焦到真正要去做的事情上，而不仅仅是通过手段提升做某件事的效率，而更多的是取舍要不要去做。而我还是不够聚焦，太发散。
还有人际关系管理，这个做的也很差，马上2021年了，走出去，请吃饭先。
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