新力公司是专门为重工矿产类企业提供某电机设备的制造工厂。 创始人W先生是浙江人，非常能吃苦，也非常拼，创办的这个公司在十多年的时间，从一个帮大工厂做代工的小作坊成长为年产值超亿，并且有自己品牌影响力的生产工厂。 公司还有另外一个小股东，跟他一起合作多年，两人一人负责业务，一人负责技术，就这样把公司做起来了。
这两年，公司业务需求在不断上涨，市场前景一片看好。
但是，生产和技术却跟不上市场需求。 W总通过朋友关系找到猎头公司，希望为公司引进能干的职业经理人，改进公司运营管理的现状。 公司面临主要问题： 市场方面想开拓更有价值的大客户，生产方面交货期老是不能满足，技术上总是不能创新
两年过去了，猎头公司帮他猎聘了营销副总，做了六个月不到走了。 技术人员，进去了四五个，没一个留下来了。 生产副总，做了一年多，走了。
其间陆陆续续谈了好多人，基于这个公司是一个典型的民营企业，两个老总的亲属在公司也居要职，生产人员好多都是学历偏低的人员。 谈不上什么现代化管理。 工作时间方面也是，工人一个月休两三天，办公室人员也是单休，福利方面的吸引力也不够。吸引大公司及正规公司过来的人员方面，难度还是比较大的。
曾经帮W总也介绍了一个管理顾问过去，协助了一年，但好像成效也是不明显。
现在，W总又说，为了企业 的发展，还是想引进一名能干的常务副总，先解决生产及交期的问题。
可是，我跟他说，一个常务副总，符合要求及具备这个能力的， 薪水要求都不低啊。没有五六十万，好多人都要求百八十万呢。人家不愿意进来啊。 W总说，他如果真的能把企业弄好，这个钱我愿意出啊。 当肯定不是每个月兑现吧。应该是先发几二十万左右，然后再看他的结果，发奖金吧。
我想，有这样本事的，人家不这样跟你谈的嘛。
怎么办？这个常务副总的单子，该接吗？
民企高管空降兵的案例，失败概率极高啊。
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