意外

一晃到了周末，只是时光并不清闲，被突如其来的一场意外填塞得满满当当，无形的压力让人有种窒息的感觉。

短短两天牛先生不是在开会，就是在开会的路上，各种要求铺天盖地袭来，他甚至来不及消化就要宣贯给他人，无非就是个传声筒。

其实大部分工作都是这样，上热，中温，下冷，可以将内容一级一级传达，但压力却是层层衰减，有些人的麻木无知让人觉得害怕。

当然，不可能要求上下一般粗，如果都是重点那也就没了重点，所以层层传递压力也是个技术活，牛先生必须从满天飞的要求里找出适合且管用的。

其实很多时候缺乏对事情的一贯坚持，都是事后诸葛，干的是亡羊补牢的事。但补的并不一定牢靠，过上一阵子还是会丢羊。

理解这种状态下的心情，但并不认同某些做法，不能只看表象，应该反思深层次的问题，头疼医头，脚疼医脚并非长久之计。

管理的本质还是人，所以管理问题归根结底都是人的问题，得从人身上下功夫，但却受困于二八原则，不可能要求所有的人都一样，能管好20%就不错了。

不过牛先生还是想借着这股东风整治一下，80%的人里边还有1%老鼠，一不小心可能就坏了一锅汤，即便是困难重重，他还是想尝试一下。

这种情况可能就不是杀鸡了，没必要做给猴子看，直接杀掉猴子就行，传递的是一种高压的态势，必须的让猴子知道除了服从无路可走，这也是当仁慈变成理所当然时不得已的办法。

不知道后续还有怎样的风暴，唯一能肯定的就是不会轻易平息，牛先生必须做好持久战的准备，希望能在这次风暴里找到关键，能够取得一些实实在在的成绩。