作为一个管理者，我们可以大胆的尝试下减少无谓的工作，绝对无损于有效性。管理者应该消，除浪费时间的活动，1，首先要做的是找出由于缺乏制度或远见，而产生时间浪费的因素，组织机构中一而在再而三出现同样的危机同样出现了第二次绝对不能出现第三次 。一项重复出现的危机，应该是可预见的，因此这类危机可以预先防止或可以设计成一种列行作业使每个人都能处理，何为练习作业是，江本来应该要专家处理的事，设计成无需研究判断人人均可处理的作业列行。同一个危机，如果重复出现往往是疏忽和懒散造成的。如何区分一个企业机构管理的好坏区别可以从一个方面红，如果是平静无波的管理工厂，这家工厂必是管理上了轨道，而一家工厂在参观者看来大家忙的不可开交，就是管理不善。2:人员过多也许造成时间浪费，常有这种问题，某个工作两个人可以在两天之内可以完成四个人一起做，需要几天完成小学生来说答案应该是一天，但是一个组织里正确的答案，可能是4到5天，可能更久。人员一多以至于没有有效性，因为大家的时间可能没有花在工作上，而是用来协调人员之间的关系了，如何判断一个机构的人员是不是过多？尤其是看他的高管，尤其是经理，他每天的时间是不是有十分之一花在处理人际关系问题上处理纠纷和摩擦上，处理增值和合作等等问题上那么这个单位就是人数过多了。3:另一个常见浪费时间的问题是组织不健全，其表现就是会议太多4:最后一项浪费时间的，因素是信息功能不健全就是信息的表达方式不当。
2018年5月20号
四班一组:赖佳豪
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