我在深圳工作时，有个工作狂同事，叫猫哥。
当时，公司大老板不切实际，交代的任务，我们通常只能做完一小部分，剩下做不完的就糊弄过去，但猫哥都会认真完成，基本上，他每天都加班到九点才走。
但你以为猫哥业绩很稳定？对，确实很稳定。公司九个销售，猫哥业绩常年第七第八，非常稳定。
我坐在猫哥斜对面，几乎没见过猫哥清闲下来，他总在忙忙忙。按理来说，努力的人通常会有好回报，但猫哥这么认真业绩却上不去，我颇感奇怪，于是便多留了个心眼儿。
有次泡茶，打猫哥身后走过，我瞧见猫哥对着红红绿绿的excel表看个不停，嘴里还念念有词，眉头紧锁，看起来急切焦虑。
我凑过去一看，这才发现表格里全是老板交代下来的任务，有些打钩，有些标红，当我看到“每天上传200个产品图片”这个任务都被打钩时，心下大惊。
要想，当初老板从“橙功营”培训回来，脑子一热，规定这个任务时，底下业务员本就诸多抗议，因为这个会占用太多时间。
200张图，那就是4个小时，每天耗在这上面，开发客户就基本没戏，包括我在内，大部分人都会选择不做，过了几个星期老板也不再过问，没想到猫哥倒是一直坚持。
原来，除公司安排的任务外，猫哥不会做任何事。既不主动多开发客户，也从来没琢磨过怎么用新渠道推广产品。老板说什么，猫哥就做什么，看着勤奋，但实际对真正要紧的事，猫哥从没上过心。
半年后，猫哥因业绩实在太差被公司辞退，他走的当天还传了200个产品图片，颇让人唏嘘感叹。
我想，你肯定觉得猫哥是个可怜人，从头到尾他都没做错什么，可恨的是老板，是公司。
可怜人有可恨处，从头到尾他并不是受害者，是他自己害了自己。从头到尾，他只会机械应付日常任务，虽然大多应付得不错，但对真正要紧事，他从来都拎不清。
像猫哥这类工作狂，我还反复遇上过四五个，全都表现平平。别以为这类人不聪明，连谷歌公司都有猫哥这样的人。
特别是当年谷歌的中国分部，这种工作狂特别多，他们每天处理大量任务，忙得焦头烂额，但都没忙到点子上。一年到头，三个中国工程师还抵不上一个总部工程师，像这样的人，在谷歌内部就被称作伪工作者（Pseudo Worker）。
我所在的公司米课，算得上是一家IT公司，从早到晚，基本上任务是做不完的，做完一批，再来一批。当时我用“奇妙清单”作为辅助工具，就在今天，我还能翻出将近五十条没有完成的任务来，事务繁杂，可见一斑。
我每天疲于奔命般应付手头工作，浑浑噩噩痛苦难言，有好几次想主动辞职，也有好几次公司想辞退我，但都机缘巧合没走得成，总归，我过得不算如意。
记得去年12月，我手上还有十多件事尚未完成，都是些急需解决的常规任务，但大多数即使完成，也不会给公司带来一丁点儿突破性改变。突然，我的脑子里冒出一个想法，既然把这些工作都做完对公司也没有太多益处，那不如我找些事情来做。
我心态就此发生变化。即便手头任务没做完，我也不会像以前一样焦虑，挖空心思想把它们消灭。我会停下来想想，现在的我，是不是还能空出来做更重要的事？
我开始收集用户评价，开始设计广告语，开始用新工具录课。公司从未做过的事，我都用颠覆式创新的心态，投入极大热情去做。我不再被动应付，而是主动探索，最后，大都给公司带来巨大收益。
任谁也想不到，曾一度游走在被辞退边缘的我，能从客服一路晋升，最后成为米课项目合伙人。但其实，转折点就是12月份那么一瞬，从那刻起，我决定不再做个伪工作者，然后，所有好事就都发生在我身上。
回想起猫哥和从前的我，我这才深切明白“伪工作”这种状态有多糟糕。这种状态让我麻木，让我沉浸在感动自己的怪圈里跳脱不出来。在整个过程中，我很累——身体上的累，我像个机器人一样拧紧发条拼命工作，但大脑一点不累，它全程都在偷懒。
做个伪工作者是件容易事，不带脑子，只顾埋头苦干就行，但如果，哪怕有一点点精进的想法，你都不该做个伪工作者。
你也许是个工作狂，但你是不是伪工作者？我不知道，只有你心里清明。
祝好。
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