作者：料先生说

来源：微信公众号 | 料先生有料

非常喜欢这句话：

人与人的交往，始于颜值，敬于才华，合于性格，久于善良，终于人品。

不过直男交朋友，一般不太看重“颜值”，至少我是这样，不知道你们？

我理解的搭档，是一起做事、共患难、共享乐的人，也是现在流行的“合伙人”。

很多人遇到“贵人”，成大事；也有很多人遇到“猪队友”，被坑惨了。

所以搭档对每个人而言，有多重要，就不言而喻了。

今天跟大家聊聊，好搭档的标准是怎么样的。

1、知根知底

都说人心叵测，所以对于搭档，我的第一要求是要“知根知底”，通过大量的交流、长时间的相处，建立相互之间的信任关系，会做到相互之间“知根知底”。

这个过程可能比较长，但我认为是很有必要的，如果连起码的了解都没有，哪里来的信任关系、怎么长期合作下去？

当然，这一过程也是循序渐进的，“搭档”不是天生的，是一步步培养起来的。培养过程我简单概况为：认识关系、共事关系、信任关系、利益关系、知根知底关系、合伙人关系。

比如我对于长期事业搭档的选择标准，至少是共事过1-2年以上，各自的基本情况都要非常清楚的（家庭、财务、成长经历等）。

2、闪光点

我一直认为每个人都有、而且肯定有属于TA的闪光点，所以在选择搭档时，在相对了解对方的基础上，我非常看重的是对方身上的闪光点。

这个闪光点可能跟自己正好互补、可能是非常难能可贵的地方，总之，我会非常佩服、尊重对方的闪光点。

以我的一位好搭档为例，其中一位是我的高中同学，认识十几年了，兜兜转转，现在我们成了同事，虽然名义上他归我管，但是我们一直以“搭档”的关系平等相处，这几年一起做过很多事情。十几年下来，在我眼中，他的闪光点一直没变，“极致专注”是我对他的评价，对于任何他看准的事情，可以长时间专注于一点，且最后还能取得远高于常人的结果。

3、认知一致

这个说来比较容易，但其实是最难的，在成为「搭档」之前，最需要的就是磨合了，一个很简单的检验标准就是，在面对困难、面对方向选择、面对迷茫时，你们能不能快速的达成一致，并一起走出困境。如果可以，那你们的认知是比较一致的，未来也才可能更加一致。

比如我现在的两位搭档，我们下定决心一起搞副业，做什么、怎么做、怎么分工、怎么划分利益关系、怎么协同、未来怎么发展都快速达成一致了。过程中遇到推广问题，大家一起想办法，发现还是不行，用户量就是上不去。那也是最艰难的一段时间，甚至都打算停下来了。最好大家协商，战略后撤，调整产品定位，最后一款新的产品就出来了。

搭档之间的认知，只有靠不断的磨合才能形成，天生的“默契”，不存在的。

总结一下，选择搭档的三个标准：

知根知底，可以放下戒心，安安心心做事；

闪光点，彼此取长补短，放大个体优势，才能做大做强；

认知一致，练就合作默契，才能走得更远；

通过以上3点，找到自己的好搭档，绝对事半功倍！

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作者：料先生说

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