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你明明那么努力,凭什么别人不认可

你明明那么努力,凭什么别人不认可

作者: 逸声菌 | 来源:发表于2016-10-20 10:39 被阅读39次

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           几年前我所在的公司,年轻人很多。大家热情饱满,通宵达旦,常常会为一个问题争论不休,也会为一个新点子的出现而振奋不已。

           我们的团队积极向上,认真负责;我们年轻缺乏经验,但我们会用汗水、努力和大量的研究时间去弥补。

           然而,这只是我们眼中的自己。一旦将项目拿出公司去汇报,我们便经常感受到“一万点伤害”是怎样的痛。

           “你的想法很好,但是投资入太大。”“你说的很对,但是我们现在实施不了。”这是温柔型的。

           还有直接型的:“这根本不是我想要的。”更有秒杀型的:“太年轻了,有没有年龄大点的?”

            每次遇到别人不认可我们的方案或者投标失败,我们要么义愤填膺,认为他们不识货;要么阴谋论起,感叹社会黑暗,暗箱操作繁多;要么嗤之以鼻,嘲讽对方没有专业知识,啥都不懂。

           我们因此而愤懑,自认为是因为年龄而缺少话语权,而不是因为作品。我们觉得自己明明那么努力,怎么可能得不到认可?我们为自己拥有的专业知识而自信,喋喋不休地向别人灌输我们的想法,我们撞得头破血流而依然高傲,却偏偏忘记了一件事--倾听对方的需求


    2

            几个月前,我家里准备在客厅定制一套“U ”型储物柜,主要功能为储物,又因在客厅而要求其具有一定的展示性。

            鉴于自己做乙方做多了,近年也有了自省,于是我向设计师详细介绍了自己的需求和想法,并表示愿意随时沟通双方想法。我那时觉得,我在对方眼中一定是个闪着光环的小天使:作为万年乙方,我可从没遇到过自己这种对作品的定位需求表达的如此明确,还主动给出参考案例、图片的甲方啊!这是道送分题啊!

            然而,我还是太天真了。

            第一个设计师A,在听了我所有想法之后给我的方案,是三个围棋格一样的东西(U 型的三个面),没有柜门设计方案,没有配色方案,没有使用功能分区说明,甚至,连哪个“棋盘格”对应哪面墙都没有。

            我在看到方案的一瞬间竟硬生生地噎住了,这槽点多的简直无从吐起啊!请不要侮辱“设计”两个字好吗?

            在经过各种心酸沟通等待无果后,该公司给我换了一个设计师B。乍一看B 的方案,我终于感觉遇到了可以对话的人。

            从对方案的第一印象来看,B 一定是比A 更认真、负责、努力的设计师。因为,他几乎完成了我对方案的所有基本要求,他至少认真听了我的需求并努力达成了。

            哪怕A 的设计再简洁实用,没有满足我的需求,于我而言那就是没有任何价值的废纸。即使B 的设计还有诸多欠缺,但满足了我的基本要求,就还有继续完善的余地。

           满足客户需求,往往比方案本身更重要。

            为什么之前我们的年轻团队那么努力却屡屡受挫?就是因为我们的眼睛一直在看着自己,挖空心思地满足自己的创作欲,却忘了打开耳朵去耐心聆听对方的需求。

           你那么努力,却仅仅是在捂着耳朵努力而已。


    3

          “一个能认真倾听甲方需求的乙方,一定能做好设计。”我这么告诉自己。

          然而,设计师B 告诉我:呵呵。

            因为一个只记得打开耳朵而忘记带脑子的乙方,他只会依葫芦画瓢。有人说:骑着白马的不一定是王子,还可能是唐僧。我想说:带耳朵的类球体不一定是人类的头颅,还可能是灶台上的砂锅。

            在第一印象之后,我很快发现B 的设计只是表面上满足了我的要求,比如我要柜门的风格和配色方案,他画了,但也只是画了。是“画”了出来,而不是“设计”。柜门风格与我的家装风格不匹配,撞色搭配僵化,总结起来一个字--“丑”,再加一个字--“俗”。

            由于第一印象良好,我自己做了调整并跟他沟通要他优化(毕竟他对行业规范的把握比我这个外行强)。由于我的调整会导致局部成本增加(不足0.3平方米的柜门要按0.3㎡计价),我便要他在我的风格和配色思路的基础上继续调整。然而,他做了不下八个方案,各种拼色撞色--我怀疑他把所有能用的排列组合都试便了,却依然没有解决局部成本增加的问题。兄弟,分格子的方式没变,你再怎么调颜色,不足0.3㎡门的也不会因为颜色漂亮就自动增大面积啊!根本问题不在于颜色而在于面积划分好吗!

           类似问题不一而足。

         我不知道B 累不累,委屈不委屈。毕竟他在很努力地按我的要求做。但是,努力加倾听并不够,思考问题,从根源上解决问题,才能将一个方案从可行推向最优。

           倾听不是目的,只是前提。倾听后能够理性分析对方的需求并给出积极的反馈,才是提供服务方的价值所在。

    4

             生活总是不吝啬给我们“惊吓”。

            在我也终于对这位脑子漫游天际的B 失去耐心之后,我做出了方案,并自己动手做出了该公司声称做不出(或许是成本考虑吧)的模型,以便直观看效果,并让设计师直接照着模型出图就可以了。

           而此刻,B 似乎也已经失去耐心,细节错误不断,他甚至连“抄”都“抄”不对,让我瞠目结舌。

     他不知道,他错失了多么好的学习机会。我也遗憾,没有遇到一个好的设计师来给我更好的创意。

          之所以这么说,并不是因为我我并不是认为自己的设计水平有多高,只是觉得项目才是最好的历练。课本上的知识系统而完善,让我们变得理想主义;现实却像张爱玲口中的那一袭长满虱子的华美长袍,让我们对理想触手可及心痒难耐却又不得不先练习捉虱子的技能。如果把项目比作游戏里打怪升级的任务,我这个客户作为小怪兽都主动伸出头来让你打了,你还半途而废,那升不了级又怪得了谁呢?

    5

    你明明那么努力,可是如果光凭一腔热血,不打开耳朵倾听,不对倾听来的内容加工整理予以反馈,不坚持磨练升级,又凭什么得到别人的认可?

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