有时很难弄清楚如何激励你的团队，但鼓励和激发士气对于生产创造力很重要。内在动机和外在动机都可以直接影响员工的士气，满意度和绩效。有多种不同的方法来激励工作场所中的员工，并且这些策略中的许多策略可以组合为有效的工具，以提高生产力和敬业度。在本文中，我们探讨了为什么工作场所的激励很重要以及如何激励你的团队。
为什么激励在工作场合很重要？
员工的积极性会影响生产力和绩效，最终影响他们的工作质量。当员工受到激励并参与办公室工作时，就可以不断取得成就，并实现公司，部门和个人目标。此外，营造一个创造力和友善的环境，使工作人员可以安全地分享想法并彼此协作，这对于保持员工士气是至关重要的，这是激发动力的重要因素。
如何激励工作场所的员工
使用以下方法来提高满意度，鼓励参与并增加工作动力：
1.建立奖励激励
通过奖金奖励计划激励团队。奖励奖金使用金钱奖励来支持员工的绩效和生产力。例如，为完成额外任务，实现公司目标或超出期望的团队提供每月激励。通过为每个奖金期设置不同的条件（例如超过一个月的配额并在下个月成功完成培训），为每个人创造获得奖金奖励的机会。
2.提供切实的奖励
为员工提供完成其超出标准的工作或克服工作挑战的切实奖励的方法。例如，员工可以收集和兑换奖品（例如礼品卡或免费休假）的积分系统，是一种有效的方法，可以保持员工的积极性。
3.给予积极的反馈
对工作道德，绩效和才华给予真正的认可。员工喜欢让自己的工作得到认可，并且管理层的积极反馈可以提高员工的整体士气。此外，积极的赞美可以鼓励员工保持最初获得赞美的动力，以便你的团队继续尽力而为。
4.分配有意义的工作
提供对员工有意义的任务。讨论公司目标以及他们的工作如何影响公司的成长和发展。当员工可以将意义与工作联系起来时，他们更有可能从事日常工作。
5.赋予角色目的
帮助员工理解其角色的目的以及它如何适合公司的组织结构非常重要。例如，你可以通过传达库存组织和分类如何使订单处理效率更高的方式，帮助库存的员工将目标与其角色联系起来。
6.建立期望
与员工沟通公司期望，并确保所有员工都了解他们需要满足的绩效和工作质量标准。创建像图表一样的视觉效果，以便团队可以检查他们在实现工作场所期望方面的进度。此外，保持开放的沟通方式，讨论员工如何达到或超出期望，并提供改进策略，以帮助员工与他们的期望保持一致。
7.公开交流
鼓励员工和管理层进行公开交流并共同协作。公开有效的沟通对于避免误解和建立积极的反馈很重要。此外，开放式沟通引起了员工与管理层之间的信任，这可以使员工在寻求团队领导的建议和支持时感到自在。
8.使工作变得有趣
鼓励员工在工作中玩得开心。计划庆祝活动以实现特定的里程碑，例如达到公司，团队或个人的工作目标。安排办公室假期或生日聚会的时间，以使员工兴奋并参与工作场所的活动。当团队受到启发在他们的环境中获得乐趣时，他们更有可能在工作中保持满足感和生产力。
9.允许远程工作
可以考虑让员工在工作日在家工作。灵活的远程办公选项可以包括每周安排一天甚至每月安排几天，以便团队可以远程工作。这种类型的激励策略可以支持员工的独立性并提高员工的满意度，这可以在你的团队在办公室时激励他们。
10.培养员工自主权
向员工表明你信任他们独立完成工作，并就项目任务和方向做出重要决策。为团队提供领导新计划并从错误中学习的机会。向你展示员工的才华和独特技能会激发他们在工作场所的自主权，促进对公司目标，领导者和同事的尊重，并使员工保持成功的动力。
11.鼓励归属感
通过为员工提供相互协作和与管理层合作的机会，确保员工在工作场所具有归属感。同样，花时间去了解你的员工，询问他们的职业目标，并了解激励他们的动机。这显示了你的同情心和与团队建立联系并支持你的团队的真诚愿望，这有助于员工感到自己属于他们。
12.提供指导
通过指导计划支持员工的发展。例如，为入门级员工或新员工提供与团队负责人或更高级的专业人员合作的机会。这可以帮助员工对公司文化，目标和价值观有更深入的了解，并可以帮助他们发展新技能。
13.投资发展
与指导相似，专业发展和学习新技能的机会可能对员工的生产力和绩效产生持久影响。考虑安排有意义的培训计划，供员工用来在工作场所进一步发展，例如讲授一些基本技能的培训，这些技能可能对员工的未来发展有利。
14.促进参与
让团队参与开发项目，设定公司目标和提供意见。鼓励员工参与超出其工作范围的流程，可以向他们表明公司重视他们的投入和观点。同样，社区参与建立了对平等的期望，每个人都为整个公司的成长和成功做出贡献。
15.提供公平补偿
企业部门角色的平均工资。根据经验，技能和资格提供合理的工资，当员工超出期望并表现出对工作的奉献和承诺时，提供晋升机会。例如，新员工可能以特定的基本薪水开始，但是随着员工在公司中的经验积累，你可以提供晋升机会，以便将来他们有增加收入和承担更多责任的方法。
16.设定可实现的目标
帮助团队确定他们的项目目标并计划实现目标的策略。确保在设定的时间范围内可以实现你设定的目标，并为员工提供一种衡量其进度的方法。例如，集成一个任务图，概述每个每周目标以及员工为实现每个目标需要采取的任务和行动。
17.认可成就
当员工完成艰巨的任务或达到特定的里程碑（例如三年工作周年纪念日）时，请给予表彰。与对工作做得好的正面评价不同，认可可以与个人目标，里程碑和成就相关。承认员工的成就，甚至是个人成就，都可以使他们感到自豪，并鼓舞他们的士气。
18.创造健康的竞争
友好的竞争可以使团队参与其中并激发合作的灵感。例如，考虑一些简单而有趣的竞赛，例如谁可以提出最有趣的公司口号，或者谁可以不讲“工作”一周。你还可以围绕工作目标发起竞赛，例如谁可以先完成部门任务。同样，在场外计划团队建设活动，让员工可以参加有趣的团队练习。
19.建立一种培育文化
创建一个友好而支持的工作场所，让员工感到安全和受到重视。健康的办公文化应包括创造性思维，从错误中学习和与同事合作。例如，建立以员工为主导的绩效评估，以鼓励员工确定他们认为需要改进的领域。同样，提出开放性问题，让员工谈论自己的激情和目标。
20.鼓励创造力
通过让你的团队有时间进行协作并就项目和策略进行头脑风暴来促进创造性思维。安排定期的团队协作会议，使员工可以分组讨论和共享概念。即使你知道某些事情行不通，也应让员工知道头脑风暴会议，并避免指导构思过程。由团队领导并制定实现目标的策略可以促进自主思考和创新。
21.促进社会活动
使员工在工作时间内有自由进行社交的自由。例如，每周安排一天的团队午餐，在社交媒体上设置团队资料，或鼓励团队交流和互动的另一种方法。团队可以聚在一起并进行社交的定期公司活动是使员工相互联系的另一种选择。
22.提供新员工培训
确保新员工获得成功工作所需的培训和指导。例如，如果你的公司需要新员工来完成试用期，则可以用它来支持他们对公司的发展和了解，其使命以及他们的角色如何适应工作文化。
23.提供教育福利
为员工提供继续教育或认证培训。这可以向员工表明你关心他们的职业目标和抱负，并且愿意帮助他们前进。奖学金计划可以支持员工提升和激发其动力的愿望。
24.提供必要的资源
当团队完成项目时，他们需要工具和资源来完成它。确保你的员工拥有完成基本任务和实现目标所需的一切。例如，如果营销团队将从分析软件中受益，请找到一种手段来提供工具，以使其工作更有效率。
25.征求员工的意见
向你的团队提出意见和建议。鼓励员工在做出重要的运营决策时提供意见。例如，如果高层管理人员打算购买和集成新的客户关系管理（CRM）软件，请询问你的员工有关要寻找哪些功能，他们将需要哪些功能以及附加输入的帮助，以帮助管理人员完成这些任务。最好的决定。
26.为个人腾出时间
安排更多一对一的时间与团队成员讨论他们的工作流程，目标或进度。在这些简短会议期间，讨论个人进度目标，鼓励员工对你的绩效进行反馈，并提供具体的反馈，以帮助你的团队在工作中建立更大的信心并激发他们的动力。
27.促进健康工作
鼓励员工通过结合健康工作策略来关注自己的健康和福祉。在办公室中使用简单的健身器材设置空间，以激发员工短暂的健身时间。健康的员工会提高工作效率和满意度，从而最终激发工作场所的动力。
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