0422复盘

昨天的事情显现出一个管理启示：

本来站在公司成本的角度，前台的岗位兼出纳的工作量完全可以并顾。但经过这次事件凸显出来的问题。新人应该专职做行政前台工作，出纳可另由专人兼任。

1）站在新人的角度，会有两个部门两个不同领导对她有管理权，

双重管理有时会让人无所适从。

2）她会有推诿的条件，交待做行政工作时会说有财务事情在忙等等。

3）两个部门主管人员如果都在忙的情况下，都分配她工作，会引发争议。

4）采购物品后自己申请报销，再操作付款，确有职务不兼容之嫌。

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当然还有更重要的问题，

新人的直接主管是否称职，是否有足够的能力、魄力、领导力？

老员工在一个企业呆十年以上，用资历混到的主管职位，固步自封，不学习提升，在各方面的管理能力和技能都没有进步，是否会误杀新人及妨碍企业的发展？