前几天，姐写了一篇《体制浮世绘：它有多诱人，就有多可怕》。
后台就有读者给姐留言。
“二姐，我知道在体制内晋升很困难，但是我父母不允许我辞职，我也觉得自己不适合离开体制去闯。但我又不甘心在体制内一直默默无闻，我还想晋升，可我既没有门路，也没有后台，我该怎么办呢？”
姐回复他：“过两天记得看推送。”
这位读者的困惑，很多体制内的人都有。
特别是最近百度市值即将被京东超越、BAT可能被改写成JAT以后，许多体制中人反倒庆幸自己还揣着一个旱涝保收的铁饭碗。
不管未来如何，如果你此刻没有做好离开体制的心理和技能上的准备，姐觉得你完全可以继续留在体制内寻求晋升。毕竟，无论去哪里，能力永远摆在首位。
今天，姐就和大家聊一下，如何在体制内将自己变得强大。
体制内想要晋升，你就必须做到“我行”，也就是要足够强大。
当然，这里的“强大”并不是指性格。特别是在体制内，如果你性格张扬，动不动就放飞自己，相信姐，你会连自己什么时候被KO掉都不知道。
这里的“强大”指的是值得别人依靠和信赖。任何人，包括你的领导，有任何困难第一时间就会想到你。就像杰克.韦尔奇在《商业的本质》这本书中提到的，能够拥有胜任未来工作的宽度和深度。
第一：不只是完成任务，而是要超额完成任务
如果你仅限于完成指标、按时完成领导交办的任务、少出错或者不出错，那么你的晋升之路注定遥遥无期。
你所做的“完成指标、按时完成领导交办的任务、少出错或者不出错”这一切，是体制内原则上每个员工都必须要做到的，凭什么你做到这最基本的几点就要晋升？醒醒吧！
所以，你要做的，不只是完成任务，而是要超额完成任务，超过你的领导原有的预期，才能让他知道你的能力没有边界。
姐的一个女朋友，是一家地市国企的中层，负责市场部门。她说每次给员工分配任务的时候，她自己心里其实都会有个大致的预期结果，并以此评判员工完成任务的成果。
有一次，她同时给部门两个员工布置不同产品的策划任务，等到两人分别交稿时，她被其中一个员工给惊艳到。
按照她的预期，这份策划案应大致包括产品说明、市场空间、竞争情况、拓展的渠道、推广费用测算、预期目标这几个方面。
那个让她惊艳的员工提交的方案中，除了包含这几个要点之外，还列举了竞争对手、其他省份地市、互联网企业类似产品的推广方案简述及成效，并逐一进行对比分析，结合本企业的预算和渠道情况给出两个备选方案建议，同时还对如何进行每个阶段活动成果的评估列出详细的评估方案和业内参考数据。
当她看到这样一份大大超过她预期的方案时，就知道她在未来一定会给这个员工更多的机会和平台，让他展示自己的能力。
每当你接到一项任务时，一定要记住，你不止是在为上级打工，更是为自己积累能力、打造品牌。
所以不要着急交稿，在限定的期限内，扩大任务的边界，不断翻新上级的心里预期，就像无印良品不断刷新客户的对美的界定一样，那你就离晋升不远了。
第二：主动承担难以完成的任务
日常工作中不断超额完成任务，只是你漫漫晋升路的前戏。你的领导只会觉得这个小朋友做事比较妥当，比较有自己的想法，但要让他举出你到底怎么个有能力，他肯定一时半会儿无法举出实例。
这就像华为涉足手机行业时，刚开始并没有多大声势。客户觉得华为手机还不错，但如果要他们举出到底好在哪里的时候，他们无法具象化，直到华为推出了爆款手机Mate7。这下人人都知道华为手机好在哪里了，因为有Mate7阿。
你也是一样。在大家对你的能力逐步认可的时候，你也需要一个“爆款”事件或任务，让你的领导和同事可以将你的能力具象化。
那么如何在体制内寻找这种所谓的“爆款”事件或任务呢？姐只能说，看运气。
如果这时候恰巧有一项艰巨的、知名度又高，尤其是别人都不愿意接的任务时，你的机会就来了。
很多人会担心，如果完成不好会带来怎样的负面效果。
但其实，在体制内，如果这项任务属于高知名度的困难任务，一般来说执行者都会得到较大的资源倾斜，部门之间的协同力度也会比较大。人们虽然都对这种任务避之不及，但他们也不愿意被其他人留下不好好配合的话柄。
解决了资源和部门配合问题，剩下的部分恰恰是你的能力可控的部分。
如果你可以完成这样的任务，你就会脱颖而出。当你的领导和同事想到你的时候，这个任务就会成为证明你能力的最好实例，这样的你离晋升就更近了一步。
第三：敢于表达自己
姐有很多体制内的朋友，他们认为体制内员工最大的欠缺在于不敢表达自己。
很多人误以为，太过表达自己容易引起别人的妒忌和不满，反而不利于自己的晋升。
这种情况不是没有。但随着体制内晋升竞争的加剧，还有大时代潜移默化的影响，可以这么说，不敢表达自己的人永远不可能晋升，敢于表达自己的人才有出路。
只要你想表达自己，你就能找到机会。比如公开的业务研讨会，部门协调会，经验分享会，年轻员工座谈会，工作组织的各种活动，还有在向上级汇报工作时一对一的沟通。这些时刻都是你表达自己的最好时机。
如何把握这些机会，让自己的表达更加吸引人、言之有物，你就需要做好充分的准备。
首先，无论你身处哪个行业，都要掌握行业当前的最新动态、趋势，及时整合自己的想法，加上自己的思考和分析，转化成为促进工作的输出。
只有永远比别人多了解一些行业趋势，了解市场的情况，你才能在表达自己的时候吸引别人的注意力。
姐曾经因为业务合作，与互联网行业的某级别监管领导有过接触。在洽谈中，那位领导从共享经济切入，从共享单车到共享充电宝，从资本运作到行业格局，从资源带动到行业风险，侃侃而谈，完全刷新姐对体制的看法。
姐问那位领导：怎么会知道得这么多这么全面？
那位领导一脸苦笑，这个世界变化得太快，不学习就会跟不上，跟不上就会被淘汰，更谈不上监管到位了。
你看，做到高级别的领导尚且如此努力，你有什么资格自我放逐，把时间都交给朋友圈、淘宝和王者荣耀？
其次，一定要学会金字塔式的表达方法。
随着碎片时间的大量产生，我们的注意力也越来越碎片化。如果在5-10分钟不能将自己的观点鲜明表达出来，听众的注意力马上就转移。
所以，但凡表达，一定要学会先亮观点，然后分层级阐述，要点突出，才能保证无论是多人场合还是一对一场合的沟通效果。
别再以为是金子就会发光，那也要看这金子会不会说话（突然脑补了一张金子巴拉巴拉巴开口说话的图片，姐被吓着了，捂脸）
虽然在体制内，你若盛开，清风未必自来，但至少，不要放弃把自己变得更好的权利。
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