策划？

1.策划项目前需要准备什么？

2.项目策划后如何落地执行？

3.策划一个号项目需要具备什么条件？

4.策划项目的本质是什么？

5.如何将策划项目做到极致？

6.如何评判一个项目策划水平的高低好坏？

7.项目十大特色是什么？

8.云服务器项目销售的优势、劣势、销售规则分别是什么？

9.项目核心卖点、竞争力是什么？

10.现在云服务器租用商家存在最严重的问题是什么？

11.如何策划适合大中小站长都可以购买？

12.如何挖掘站长的需求？找痛点？

13.如何以小博大做大做强？

14.如何做到让站长一直使用我们的产品？

15.项目如何盈利，运作成本有哪些？

16.如何单爆一个细分行业？进而取得全盘胜利？

17.如何将自身优势激发到极致？

18.如何将自身劣势做改变或隐藏？

19.如何从对手劣势入手，找差异化？

20.如何给产品讲故事？

21.如何增加我们与客户的情感？

22.如何扩大站长潜在用户群基数？

23.站长使用不满意，售后机制是什么？

24.在销售的过程中，如何淬炼话术？

25.为什么有的产品价格贵，有人买，而有的产品价格实惠，但是无人问津？

26.如何从市调报告中，找到市调突破机会？

27.如何做到把客户当做自己的兄弟姐妹？

28.销售团队如何打造？

29.如何做口碑？

30.如何提高流量转化率？

31.如何提高客单价？

32.如何将客户人情做透？

33.找不到客户群怎么办？

34.无法与客户初次沟通怎么办？

35.沟通不知道说什么，怎么办？

36.客户已有固定供应商怎么办？

37.产品价格高无竞争力怎么办？

38.客户无需求，怎么办？

39.客户玩命杀价怎么办？

40.最有威胁的竞争对手有哪十个？他们的优劣势分别是什么？

41.这个项目做好了，如何为自己以后做衍生项目打基础？

42.在做项目的过程中，想放弃怎么办？

43.用公司资质做项目好，还是个人做好？

44.如何提高客户转化率？

45.几百人，上千人同时购买机器怎么办？我们的资源充足吗？

46.如何杜绝竞争对手混入我们的鱼塘？

47.对于捣乱的客户，如何处理？

48.公司文化，价值观如何培养？

49.创业初期没钱请员工怎么办？

50.如何借鉴对手成功的商业运作模式？

51.把这个项目做到极致，重点做哪个方向？

52.如何迷惑竞争对手，让他们不知道我们到底是咋整的？

53.提供十大增值服务如何？

54.对自己市调如何？

55.我有什么优势？如何激发自己的优势？

56.我有什么劣势？如何隐藏或者改变自己的劣势？

57.我有什么资源？如何利用，发挥资源效益最大化？

58.我自己是员工也是创业者，我最担心的是什么？

59.我对自己能够像对员工一样苛刻吗？

60.站长市调，站长喜欢什么样的云服务公司？

61.站长购买机器追求的是什么，本质是什么？

62.如何让站长重复购买消费？

63.如何营造管理者与消费者放松愉悦的氛围？

64.如何做到不让站长把我们的信息泄密？

65.如何让消费者购买我们的产品后感到放心？

66.如何让客户们互动起来？

67.项目如何设计会更吸引客户眼球？

68.消费者购买前，购买后的心理状态变化是什么？

69.项目怎么设计才能抓住站长朋友的心？

70.对于购买产品的客户，如何进行奖励？分时段奖励，一次性奖励？

71.在奖励上面如何做到花小钱办大事？

72.购买我们的产品的客户都有哪些特征？

73.随着客户人数的增加，如何设计一个合理的服务团队?

74.怎么样才能让后期服务变得简单高效，将前端放大？

75.项目设计核心问题是什么？

76.客户购买产品希望体验到什么？

77.如何让客户从头到尾充满惊喜？

78.如何淡化客户的不信任情绪？

79.项目策划要注意几个点？

80.如何体现项目策划的层次感？

81.客户在使用产品的过程中如何体验成就感？

82.如何引导客户购买产品？

83.策划项目如何给客户玩儿创意？

84.我们的项目存在的价值和意义是什么？

85.如何给潜在客户提供免费服务，进而成交客户？

86.如何运用工具参与到开发，维护，管理团队中来？

87.项目线上、线下如何玩儿？以什么为重？

88.如何为客户建立档案？

89.客户之间可以pk？互动参与？玩儿hi？奖励条件？惩罚？

90.购买规则，购买场次，购买人数，购买时间前后，如何引导客户购买？

91.咱们设计项目是为了项目而设计，还是真的想为站长好设计？

92.客户之间搞竞赛？繁琐，缺人力资源怎么办？

93.买的爽，看的爽，听得爽，体验的爽？

94.策划项目，如何巧用工具？

95.客户如何找到我们？百度，qq群，论坛，邮件，其他？在这些地方留下我们的足迹？

96.产品退款机制是什么？随时退款，还是多少天内无条件退款？

97.产品有哪些限制条件，或者隐藏着什么巨大潜在风险？

98.产品，服务再好，还有客户不满意怎么办？

99.使用中途变心的客户怎么办?让他离开，还是让他继续留下，留下有负面情绪说坏话怎么办？

100.还有哪些潜在风险，我们没有想到的？

101.产品如何定价？

102.项目，产品前期推广如何做？

103.如何打造亲民品牌形象？

104.对于客户如何做双向选择？

105.大、中、小购买产品的核心诉求分别是什么？质量，性价比，价格？

106.客户与客户之间借力？

107.如何让客户购买了我们的产品产生归属感？

108.如何给客户做各方面答疑？统一答疑？还是私下交流？

109.如何固化每天的工作量？

110.如何协调工作与学习的关系？

111.策划项目如何向高手学习？学习高手的什么？

112.国内外十大顶级云计算公司都是谁？他们的核心竞争力是什么？

113.作为一名策划者应该站在不同角度来策划项目？

114.我们的服务，客户会有感激之情吗？

115.客户对我们感激，对我们有什么好处？提升口碑，转介绍?

116.提升口碑和转介绍还有哪些方法？

117.按批次购买，平时有人购买怎么处理？

118.在服务商更贴心？可以提供哪些超想象服务？

119.如何深度挖掘消费者的痛点，需求？

120.找客户痛点，进行网络市调和线下市调？

121.除了建立我们与客户之间的情感，如何建立客户与客户之间的情感？

122.现在的云服务器公司都是大同小异，我们如何做改变？

123.除了我们自己赚钱，我们的客户也能跟着我们一起赚钱是不是会更好？

124.如何将客户转化为我们的合作伙伴？

125.对于有资源的客户，我们应该如何充分利用其资源优势？互换，免费赠送？

126.是一直自己卖产品还是招募分销商一起来卖？

127.我们项目的商业模式到底是什么？

128.站长的分类都有哪些啊？按照行业分，大小分，网站类型分？

129.站长除了用云服务器，虚拟主机做网站，还会用到什么其他产品？

130.站长除了用服务器做网站，还会用服务器干什么事情？

131.为什么那么多项目，我偏偏要选择这个项目，这个项目具有先天优势都有哪些？

132.如果竞争对手模仿我们，我们应该如何给竞争对手挖坑？让对手防不胜防？

133.客户使用的产品提供商，就可以直接成为我们的伙伴吗？如何让我们的伙伴多起来？

134.单爆一个点（客户的刚性需求是什么？网站运营行不行？市场是否是空白？）

135.单爆一个行业如何，在一个行业取得成功，进而将成功经验复制到整个行业？

136.单爆一个行业的标准是什么？

137.我一个人能单爆成功吗？如何发动更多人加入我们的团队？

138.团队需要什么人加入？

139.团队领导人，核心圈需要具备哪些能力？是某方面的专家？是管理高手？会讲课？

140.目前市场上有没有这样的团队，他们的特色是什么？以及他们的盈利模式是什么？是什么让他们可以在市场中坚持不倒？

141.如何把这些团队人员挖过来，为我所用？

142.作为团队领导人，我有什么优势 ？劣势？

143.如何包装团队领导人，也就是我自己？

144.结实同行大佬，借用他们的影响力造势？

145.如何吸纳更多能力强，有专长的同学加盟？

146.线下公司招员工，如何协调与线上团队成员的关系？

147.如何组织，构架这个团队，让其有秩序地工作？

148.同意全队人员的思想模式和做事方法，如何做？训练？训练多久？

149.如何避免团队核心成员跑路，带走大量核心客户情况发生？客户忠于组织还是忠于个人？

150.团队盈利了如何分配？按做事时间，按做事绩效分？

151.如何考核团队成员每天工作和安排？

152.如何及时发通知给所有团队或者管理成员？

153.如何一批又一批地招生？培养团队骨干，不担心人才断层？随着团队的壮大，不缺人手。

154.如何训练一支虎狼之师，打爆这个细分市场?

155.为什么团队领导人必须是这个行业的专家？如何成为专家？如何打造为专家？打造为专家的好处有什么？如何将三大运用到自己成为行业专家的过程中？

156.客户觉得我是90后，年纪小不靠谱怎么办？年纪小和不靠谱有必然联系？为什么客户会这么想？如何将这个劣势转变为自己的优势？

157.团队线下聚会什么时候搞，多久搞一次？为什么要搞线下，拓展人脉？

158.云计算idc公司发展历史，了解历史对我们策划项目有什么作用？

159.从目标细分法分解我们的产品适合的站长对象特性？

160.目前公司最畅销的产品是哪款？为什么畅销？

161.目前是分销别人产品，以后是自主研发？

162.如何才能做到让客户教育客户？而不吝惜？

163.如何打造一个我为人人，人人为我的高质量圈子？

164.团队优势是什么？如何激发到极致？

165.团队劣势是什么？如何将劣势通过一定条件转换为优势？

166.如何与对手合作，将自身利益最大化？

167.在世纪项目运作中，应该坚持的原则是什么？

168.公司的短期目标是什么？

169.公司的长期目标是什么？

170.关于项目方面如何开发新的人脉资源和维护好现有人脉资源？

171.如何提升公司在细分市场中的知名度和影响力？

172.我们产品以何种形式打入市场？

173.如何建立起产品自动化销售渠道？客户帮卖？核心团队帮卖？这些人来归谁带？

174.产品如何整合销售渠道，利用外力？'

175.抢走竞品客户资源的方法都有哪些？

176.如何与客户分红？分红比例多少合适？如何控制？

177.如何垄断现有客户资源？

178.给客户付款账期是？

179.给客户产品报价是否合理？合理标准是什么？

180.售后服务怎么样？如何做的更好？

181.我公司目前产能如何？

182.要多少团队核心成员？分布是否合理？

183.我公司团队人员，销售人员，核心成员精神面貌如何？如何换发？

184.我公司团队人员工作最高年薪多少？是否有负面情绪？市调自身团队成员？

185.我司项目市场战略方针是否合理？

186.我司市场战略和竞品战略的共同性是什么？区别性又有哪些？

187.团队成员是否对我公司战略方针有提出建议权？

188.我公司对渠道合作伙伴和新老客户扶持是否有力度？

189.竞品如何玩儿动市场的？

190.竞品的市场份额到底有多少？

191.竞品销售人员如何分布？

192.竞品的营销操作流程是什么？

193.竞品质量如何？

194.竞品的售后服务如何？

195.竞品公司的情况？

196.竞品和客户关系如何？

197.竞品的优劣势？

198.竞品的销售人员如何维护市场和客情关系？

199.竞品的价格如何？

200.竞品与我司对比如何？

201.竞品销售人员能否为我所用？

202.竞品是如何得到客户资料的？

203.用什么方式打压竞品？

204.打压竞品的好处和坏处？

205.如何与竞品销售人员做人情？

206.客户的优势是什么？

207.客户的劣势是什么？

208.和客户交谈的话术？

209.如何激发客户兴趣？

210.如何拉拢客户？

211.如何和客户谈价格？

212.如何和客户谈账期？

213.如何和客户做透人情？

214.如何给客户做更多增值服务？

215.如何解决客户因产品出现的问题？

216.如何解决客户的利益问题？

217.如何解决客户其他问题？

218.如何帮客户创造额外价值？

219.如何另创一家给客户传授运维之道？

220.团队领导人是谁，怎么样才可以了解到他？

221.有成功客户案例吗？新客户可以借鉴学习吗？

222.提供增值服务也是可以从私公两个方向入手？

223.现在公司的市场知名度如何，客户的评价怎么样？