麦肯锡“30秒电梯法则”吗?
麦肯锡曾为一个大客户做咨询
咨询结束后,对方董事长问麦肯锡的项目负责人:
“你能不能说一下现在的结果呢?”
[衰]该负责人没有在电梯的30秒内把结果说清楚,最终失去了这一重要客户。
从此,麦肯锡要求公司员工凡事要在最短的时间内把结果表达清楚,凡事要直奔主题、直奔结果。
这就是如今在商界流传甚广的"30秒电梯法则"或称"电梯演讲"。
麦肯锡“30秒电梯法则”吗?
麦肯锡曾为一个大客户做咨询
咨询结束后,对方董事长问麦肯锡的项目负责人:
“你能不能说一下现在的结果呢?”
[衰]该负责人没有在电梯的30秒内把结果说清楚,最终失去了这一重要客户。
从此,麦肯锡要求公司员工凡事要在最短的时间内把结果表达清楚,凡事要直奔主题、直奔结果。
这就是如今在商界流传甚广的"30秒电梯法则"或称"电梯演讲"。
本文标题:30秒电梯法则
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