麦肯锡“30秒电梯法则”吗？
麦肯锡曾为一个大客户做咨询
咨询结束后，对方董事长问麦肯锡的项目负责人：
“你能不能说一下现在的结果呢？”
[衰]该负责人没有在电梯的30秒内把结果说清楚，最终失去了这一重要客户。
从此，麦肯锡要求公司员工凡事要在最短的时间内把结果表达清楚，凡事要直奔主题、直奔结果。
这就是如今在商界流传甚广的"30秒电梯法则"或称"电梯演讲"。
麦肯锡“30秒电梯法则”吗？
麦肯锡曾为一个大客户做咨询
咨询结束后，对方董事长问麦肯锡的项目负责人：
“你能不能说一下现在的结果呢？”
[衰]该负责人没有在电梯的30秒内把结果说清楚，最终失去了这一重要客户。
从此，麦肯锡要求公司员工凡事要在最短的时间内把结果表达清楚，凡事要直奔主题、直奔结果。
这就是如今在商界流传甚广的"30秒电梯法则"或称"电梯演讲"。
产生 麦肯锡公司曾经得到过一次沉痛的教训：该公司曾经为一家重要的大客户做咨询。咨询结束的时候，麦肯锡的项目负责人在...
电梯法则：即“麦肯锡30秒的电梯理论”，来源于麦肯锡公司的一次沉痛教训。该公司曾经为一家重要的大客户做咨询。咨询结...
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本文标题：30秒电梯法则
本文链接：https://www.haomeiwen.com/subject/owsecrtx.html
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