这是一本读起来就放不下的书，奈特发自肺腑分享自己创建Nike的历程，每一个字都是真诚之作。这本书对于我自己而言更像是与一位相见恨晚的知音朋友的对话，在对话过程中有很多心流碰击的瞬间。发自内心的热爱某个事情，并且尽乎痴狂的为之付出最大的行动和情感，这才是一生应该追求的事情。这正是我2017年的觉醒的地方，不谋而合！

一、触动

-寻找生命的意义-

奈特成长历程里最触动我的不是他是如何找到人生的答案的，如何打造NIKE王国的，而是他最初的那些“扪心自问”，关于生命、人生本质的问题。奈特在大学毕业后回到家乡这片乐土，并没有马上进入到一个成人该有的状态，而是首先想的是自己未来会是什么样的，自己的未来会是什么样的。

从小到大我也问过自己很多次这样的问题，在自己面对人生重大决策时、在面对困难挫折时、在面对机遇挑战时……可是我特别遗憾的是从小到大父母、老师一直都是在说你要做什么、你不能做什么，却没有问过（和我交流过）“我要成为怎样的人”。

-追随内心的冲动-

之前看过一些中国企业家的创业史，也看过吴晓波写的企业史，在看《鞋狗》时也同时在读着柳井正创办优衣库的《九败一胜》，只有奈特这本《鞋狗》从情感上触动了我的心弦，因为我们看了很多企业家、企业是如何做生意的，而只是奈特和我们分享的却是要追随内心的冲动，如何把对人生的定义用鞋子、用品牌、用企业来宣示。

我记得上大学时我的同学给我的代名词是“疯狂”，在她们眼中我对很多事都是忙乎疯狂的状态，那时凡是我喜欢的我都会如此，但凡是我谈不上喜欢的，我也都一点也不上心。可是为什么工作后就变成了“机器人”了呢，因为被社会“功利”了，渴望成功但却没有弄清楚什么是自己想要的成功，渴望成长但却没有想清楚什么是自己想要的成长，执着于成长、成功却把灵魂搁置一边了。

什么才是内心的冲动，我们相信“爱情”的存在，我们会遇到的最纯粹的让我们可以不顾一切的激动、兴奋的事情。爱情这种妙不可言的感觉不只属于两个相互吸引的人，也属于对的人遇到了让自己着迷的兴奋的疯狂的事情！

-好奇心战胜了一切-

奈特的环球旅行第二站，也是此次环球旅行最重要的事情：能够拿下鬼冢虎的经销合作，开启自己在美国销售运动鞋的事业。当合作事宜谈妥，而且正是令他兴奋的万分期待的事情。于是，奈特在是回程启动事情还是继续先完成自己的环球之旅，最终他听从了“好奇心”的驱动继续接下来4个月不同国家、不同文化、不同宗教的好奇心之旅。因为在奈特内心深处，这不仅是一次向外体验探索之旅，更是一次内心探索之行。

-与和自己一样的鞋狗为伍-

NIKE之所以伟大，不仅仅是创始人奈特是一个视没有止境的跑步为信仰的鞋狗，更神奇的是奈特把和自己一样的鞋狗聚集到一起，一群为跑步、为鞋子痴狂的人努力做出最好的鞋子，努力通过鞋子更好的跑步、开始跑步，通过跑步让人们的生活、生命更丰富更有力量。

鲍尔曼，作为一名田径教练痴狂于改良和制作鞋子帮助运动员跑的更快更好

约翰逊，投入最大的激情销售鞋子、掌握顾客的详细档案和很多顾客是笔友，即使不符自己要求的合作条件也愿意奋斗到底

伍德尔，没有被挫折打倒，在蓝带获得重生的伍德尔的父母拿出比重积蓄挽救蓝带

还有热忠于研制鞋子的航天工程师鲁迪，主动提出合作请求的年轻又富有活动和能量的谢……等等

他们都有一个特点：他们都怀着爱，无论怎样的挫折都阻挡不了他们的热情和坚持！

二、成长数字和影响人物

1962.9.7 ——环球旅行开始

1963.2.24 ——环球旅行结束

1964.4 ——重要的合伙人田径教练鲍尔曼

——首批300双鬼冢虎到货，“蓝带”作为美国西部经销商开始销售；

——1964.7.4 首批300双销售完

——首位员工妹妹珍妮

1965 ——销售额8000美元 

——1965.4 二号员工 约翰逊从兼职到全职 投入最大的激情，顾客档案和沟通

——奈特找了稳定收入的工作，会计师

1966 ——销售额 44000美元

——三号全职员工 杰夫 霍利斯特

——四号全职员工 鲍勃 伍德尔 

1967 ——销售额84000美元

1968 ——销售额 15万美元

——换了能有更多自由时间的全职工作助理教授

——认识了未来的妻子佩妮，兼职记账

1969 ——销售额 接近30万美元

1970 ——现金流危机，伍德尔父母借款

1971 ——NIKE品牌诞生

——鲍尔曼的华夫饼试验，研发新款鞋

1972 ——销售额320万，历史首次赔钱净亏5.7万

——NIKE鞋上线销售；首次亮相奥运会

——第一个明星代言人 网球运动员伊利耶 纳斯塔塞，10000美元

1973 ——销售额480万

1974 ——胜诉；首个内部顾问 斯特拉瑟

1976 ——1400万美元

——恶棍会议

——中国台湾雅典娜工厂

1977 ——销售额接近7000万

1979 ——销售额1.4亿

1980 ——进入中国大陆

——上市

2006年 ——销售额160亿

2017年 ——总收入323.2亿

三、鸡汤摘录

每一句话都触动着我：

我想告诉大家要按下暂停键，花时间努力思考一下要如何度过一生，想要和谁一起度过剩余的40年。我会告诉20岁左右的青年不要因为一份工作、专业甚至职业而安定下来，一定要寻求内心的冲动。即使你不知道其中的含义，也要坚持追寻。

只是活着还不够，你还要帮助其他人活得更加充实，如果这算生意的话，那么，请叫我生意人。

一个球队在最后几秒或一局中绝对领先，只是稍微松了口气或过分绷紧神经，就可能导致最终输掉比赛。

“赢得比赛相对比较简单，而战胜自己却需要不断努力。”

我的管理方式对那些每一步都需要引导的人是没有效力的，但这个团队会觉得自由和被充分授权。我让他们做真实的自己，让他们自己动手，让他们自己犯错，因为我一直就想要别人这样对待我。

如果公司有一位管理者能有战术、有策略地思考问题，它的前景就会不错。你太幸运了！过半数‘恶棍’的成员都是这样的人！

聊到了最终目标的问题、关于输赢的问题。我们一致同意，金钱不是我们的最终目标，金钱不是我们游戏的结果。然而不管我们的目标或结果是怎样，金钱都是成功的必备条件。

我的信条就是：要么成长，要么倒闭。

我说我们不仅要创立一个品牌，更要打造一种文化。我们正在与千篇一律、无聊乏味做斗争。我们卖的不仅仅是一种产品，更是一种理念、一种精神。

普雷方丹像传播福音一样推广耐克，吸引了成百上千的人加入我们的复兴阵营。他劝说每个人尝试一下这个时髦的新品牌，连他的竞争对手也不放过。

鞋狗就是那些全身心投入其中，努力制造、销售、购买或设计鞋子的人。一辈子从事这个行业的人会乐于使用这个词来描述其他终生致力于此的人，他们不论男女都劳心劳力地为鞋子这一事业奋斗，完全不考虑其他事情。

自信。它比净资产更重要，比流动资产更重要，这才是一个人需要的。

我每天晚上躺在躺椅上，望着天花板，尝试让自己放松。我对自己说：生活就是成长，不成长就死亡。

我想离开普华，不是因为我讨厌这里，只是因为那样的我不是真正的我。

我想要每个人都在追求的东西——做自己，全身心地。

别管别人怎么说你的想法很疯狂……前进，不停就好。不要停下来，甚至在你达到目标前都不要想是不是要停下来，不要过多地关注“目标”到底在哪里。无论面临什么，都不要停下。

可能几乎没什么会和我最喜欢的跑步一样疯狂。

最重要的是，我要与众不同。

我希望在世界上留下个人存在的印记。

我希望获得胜利。

我已经发觉，要想准确地说出我是什么人、我是谁，或我可能变成什么人，这是相当困难的事情。与所有朋友一样，我也想要成功，但与朋友不同的是，我不清楚成功的意义到底是什么。

但内心更深处，我却在搜寻某些其他东西，具有更丰富寓意的东西。