做正确的事

在没真正摸管理的时候，

总以为做管理跟当领导是两种人，也是两码事。

真正把管理摸进去之后，才知道并非这回事。

纵然做个管理者，你也要有领导力。

因为，你要带好一群人，不是只有靠管理，还得具备领导意识，发挥领导力。

一位有能力的领导人，不一定要
具备管理能力，但必须具备影响力。

现代管理学之父- 彼得·德鲁克，说过这么一段话：

『我们真找不到天生的领导人。但领导这份潜质，在前期可以发现。
企业能否永续发展关键条件之一，就是挑选对的领导人。因此，"发掘领导人"，是培养接班人团队，非常重要的一项责任。』

德鲁克说我们找不到天生的领导人，倒是，为什么呢？因为，没有人就天生就当领导人，全都是摸过管理之后，被发现有其潜质，再历练成为领导人。

苹果 乔布斯挑选库克作执行长，就是一个非常经典的案例。所以，

要成为一位优秀的领导人，得先学会"被领导"。

华为任正非说：

正职必须要敢于进攻，

副职一定要精于管理。

领导是拿旗使力一挥，

将领的责任是攻城略地。

管理是正确地做事。(Do the things right.)。

管理层必须要求并协同基层，思考规划更多的是，流程细节和手段方式的变通，是方法论。

是要用更有效的方法(优化)，把事情做出结果来。

领导是做正确的事，正确的事就是对的事(Do right things.)。

(right前面放the，在语法上是不对的)

记住：领导只要一出手，所做的事绝对是正确该做的。所以，当领导责任重大，不容易吧！

要成为一位有影响力的领导，对自己得要有这样的要求，这是绝对的责任，也是平日的思维磨练。

一、领导者当他确定要做这件事时，在思考上已经不存在"这么做到底对不对"，他确定要做的事情一定是对的才去做。

二、领导层首先要考虑的不是方法，而是思维怎么做正确，这是一个方向性的选择。

只要方向错了，纵然再有对的方法，更好的战术，依然达不到你想要的结果。

领导是管理的头部，
管理是领导的四肢。

领导关注高层，必须聚焦高层，
否则断手断脚。

领导常常思考的是：

1.什么事不应该做(有目的的放弃)。

当领导，绝不是用加法思考，得用减法才能干对事。

2.什么事不必做，交办授出并找到监督人，找不到监督人就自己上。

这就是为什么领导可以把权力授出去，但责任是授不出去的；企业经营结果的好坏，领导人就是最终的责任担当。

3.做什么事是正确的，不正确的是絶对不做。

管理遵循高层指示并关注基层，思考的是“怎样才能更有效地把事情做好"。

管理要遵守并相信领导的指示，顺着道路往前走就对了，中间有人走快走慢人少了或掉队…等等，都是管理的工作。

了解领导和管理的差异之后，
不只是非常清楚你的岗位是什么，
自己要更明确做好职务上的定位。

不管你是当领导，还是做管理，这是非常重要的一步。最后，

先定位～认清自己，

到底适合做领导还是管理。

我是萧力恒，

希望今天的内容对你有所启发。