最近的工作时效性对比之前，是有进步的，因为在可以训练自己将要做的是逐一记录 ，按照优先等级进行处理。效率比以往要提高很多，对于预期进度有偏差的也有所反思去记录。
几次部门人员沟通和反馈后，感受到，管理者与下属是平等互相促进的关系，要学会倾听，识别信息，听的好话，也要听的建议，这将是相互了解成长的过程。
本人的规划统筹不是强项，自评也就是中等水准，进一两年，充分验证了长板理论，对于不擅长的项目规划统筹时间会有拖沓，对于有想法擅长的时间及达成结果会卓有成效。
而依然处于团队管理之中，团队成员和我相仿的会合拍一下，会默认遵循一种计划赶不上变化。事情都会做好，不要着急的脚步前进。而另一拨是自身的计划时间管理很好，就会对这样的管理人员反感。因为会时不时被破坏规划。
没有对错，只有在这过程中的彼此需求，和达成既定目标。只有目标能达成，过程的选择适合彼此就好。
工作习惯的改变需要期很长，有意识的改善还是会给自己带来新的成长。
接纳工作中各种声音，用心聆听，相信只有是有声音的反馈，通过调整变革后，会得到逐一的改善。加油
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