领导力

    三个维度自学领导力，获得一些零碎的知识，汇总一下。1樊登读书会，可复制的领导力。2混沌大学，正向领导力。3得到刘澜老师的领导力专栏。

樊登读书会

领导力是一系列可复制的工具，可以短时间学会，不需时间沉淀。

领导力像游戏的四个特征

1目标

一个企业需要一个伟大的愿景，这样才会吸引到更多人来帮你，才会有更多的追随者。

阿里愿景：世界上没有难做的生意

樊登读书会：帮组三亿国人养成阅读习惯

2规则

具体、简单明了的规则也就核心算法。

直播平台：面相所有人是一套根据观看人数和礼物数量计算的的工资体系。

不需要按资排辈，不需要跟谁打好关系。

同样的企业有滴滴打车，易贝，韩都衣舍。

3及时反馈

保险行业：海量的奖励机制，时刻在思考员工的长处，极大挖掘员工积极性。

二级反馈：夸赞员工并且告诉他为什么。

4自愿参与

让员工关照内心，更多是内驱力而非强迫。

乔哈里沟通视窗的应用

公开象限越大将获得越多的尊敬与信赖，是建立关系的桥梁。

父母是我们最受尊敬和信赖的人，同时也是同我们公开象限最大的人，扩大我们的公开象限是提升尊重与信任的方式。可以通过写作，演讲实现，例如演讲家马云，作家金庸先生。

知识的诅咒

忘了说的巨大危害：在销售自己的产品的时候，经常不知道产品的优势在哪里，其实不是不知道是忘了说，优势特色容易被自己忽略。

哈弗的幸福课，正向领导力

四维幸福论

1现在幸福将来不幸

及时行乐主义

2现在不幸将来幸福

苦哈哈的努力和臭哄哄的坚持

3现在不幸将来不幸

惨不忍睹

4现在幸福将来幸福

享受过程

一个公式推导

成功不能推导出幸福，幸福却能使人成功。

快乐的曲线图

刘澜老师领导力三十讲

领导力是发动群众，解决难题

覃杰老大发动战友，一起来实现成长这个巨大难题，不过目前他还在路上，不过一位领袖。

领导力是一种跨界的能力，不单是公司，企业每个普通都需要。

反思模型

思之再思。（why,why模型）

你为什么写作业？加入007。为什么加入007？改变自己。为什么改变自己？向往美好未来。

做决策解决一系列问题，而非做决定。

对决定再次思考上升成为决策。

领导力的十句口诀

领导力是逆人性的行为需要口诀来指导。

领导力的真善美

真：加入007,本质上只是找到一种途径关键还得看努力和付出，没有太多实质上的变更，但也给了你一个美好的愿景，努力的方向。

斯托克代尔悖论：他们对未来充满信心同时直面残酷的事实。

知识点非常多，学习能力比较弱，只做简单知识转述，请多包涵，欢迎讨论补充。

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