项目采购管理

项目采购管理包括从项目团队外部采购或获取所需产品、服务或成果的各个过程。

自制：指在项目执行组织内部完成某一项工作。项目团队自己要做的。

外购：指从执行组织外部获得所需产品、服务和成果。项目团队以外的人或组织要完成的。

说的很直白就是哪个便宜

12.1 规划采购管理— 记录项目采购决策、明确采购方法，及识别潜在卖方的过程。

规划采购管理是记录项目采购决策、明确采购方法，及识别潜在卖方的过程。本过程的主要作用是，确定是否从项目外部获取货物和服务，如果是，则还要确定将在什么时间、以什么方式获取什么货物和服务。货物和服务可从执行组织的其他部门采购，或者从外部渠道采购。

基本上就是哪个对买方最有利，哪个对买方最不利。哪个是在需求没有定死的时候用.

所以最重要的就是固定总价、成本加固定费和工料.

12.1.3.5 供方选择标准：在确定评估标准时，买方要努力确保选出的建议书将提供最佳质量的所需服务。

这个标准我记得出过题, 多标准决策分析.

采购文件注意: 实施采购是获取卖方应答、选择卖方并授予合同的过程。本过程的主要作用是，选定合格卖方并

签署关于货物或服务交付的法律协议。

本过程的最后成果是签订的协议，包括正式合同。

12.2 实施采购— 获取卖方应答、选择卖方并授予合同的过程。

12.2.1.4 卖方建议书

卖方为响应采购文件包而编制的建议书，其中包含的基本信息将被评估团队用于选定一个或多个投标人（卖方）。如果卖方将提交价格建议书，最好要求他们将价格建议书与技术建议书分开。评估团队会根据供方选择标准审查每一份建议书，然后选出最能满足采购组织需求的卖方。

12.2.2.3 投标人会议

投标人会议（又称承包商会议、供应商会议或投标前会议）是在卖方提交建议书之前，在买方和潜在卖方之间召开的会议，其目的是确保所有潜在投标人对采购要求都有清楚且一致的理解，并确保没有任何投标人会得到特别优待。

注意下投标人会议，所有潜在供应商一起开。

12.3 控制采购— 管理采购关系、监督合同绩效、实施必要的变更和纠偏，以及关闭合同的过程。本过程的主要作用是，确保买卖双方履行法律协议，满足项目需求

索赔是这个的工具

注意这三个数据分析，这是三个选项，然后随便编一个选项问你哪个不是

采购审计。注意作用和其他审计的不同。这种知识点要自己总结

先采购关闭，然后再项目关闭.