王妈妈生了三个女儿，大女儿初中刚毕业王妈妈就让她外出打工去挣钱了，大女儿到了富士康，每个月能挣一千多元，女孩很孝顺，除了自己花，还寄给王妈妈一些。王妈妈觉得不错，等二女儿读完初中就让她辍学，又到了深圳去给郭老板打工挣钱去了，当然王妈妈又有了一份收入。每送出去一个女儿，她就多一分收入，但是即便如此她的日子过得依然紧巴巴的，看不到前途。
王妈妈孩子的老板郭台铭则不然，他从每个女工身上赚20%的剩余价值，但是雇了几百万像王妈妈女儿这样的员工，因此他的财富达到了440亿人民币左右。因此，以王妈妈的思维方式不仅永远接近不了郭台铭的水平，也不能理解为什么自己穷。王妈妈想要是能生十个女儿就好了，这样就有十份收入。但是不要说王妈妈年岁已高生不动孩子了，就算生得动，一辈子能生的孩子有限，因此她看来是注定穷苦的命。
好在王妈妈的大女儿出来几年，见了世面，知道每个月挣那两千块钱不是事，告诉妈妈一定要让家里的老幺读书，改变命运。王妈妈也算开明，终于想通了这个道理，不再让三女儿辍学了，让她读完了高中，上了专科院校，这样她就成为了有技能的人，而不是靠出卖体力谋生的人，虽然她可能一辈子仍然无法望到郭台铭的项背，但是有了一个良好的开端。
这个故事是吴军在《硅谷来信》中的一个故事，讲了丢西瓜捡芝麻的道理，道理浅显易懂，也在生活里不断上演，不断的贪小便宜舍弃大利益，这里不多赘述这些。我想换个角度，从这个故事里找找我们看问题的视角。
-1-长期收益减小，进步变缓
王妈妈家里条件不好，会让女儿们以劳力打工，马上能改善眼前生活，这是最直接最快的办法，能即时见效。王妈妈看到了打工挣钱是解决办法，但没有像大女儿意识到挣钱还有门槛，有技术有能力的人在同一时间挣得更多，但需要先供养小女儿继续读书，才能实现。
很多时候，我们会像王妈妈一样为了解决问题而去选马上见效的做法，很少再想怎么更好地解决问题。比如我们多数工作是重复性的，但很少会去总结，优化环节，进一步积累和提升。
解决问题难是因为看问题只抓到了表面，欠缺更深的有效环节，长期下来，受益减小，进步变缓。
-2-眼中的世界单一
王妈妈看到的是“生女儿—辍学—体力挣钱”，她的大女儿见了世面后，看到了“生女儿—教育—技能挣钱”，当然郭老板眼中的世界更不同，可能看到的是“组织—定位—模式挣钱”。
不同的人，限于见识不同，理解和思考差异，眼中的世界是大不同的。姑且不论哪种情况更好，但显而易见的是，能看的更远，抓住问题本质的人，眼中的世界层次越丰富，反之亦然。
-3-沟通效果降低
从王妈妈的故事看出，最早是她做决定，后来大女儿提出了解决问题更好的思路，家庭话语权由王妈妈转给了大女儿，实质说服效果降低，当然家庭里因为关系亲疏，往往更复杂。
但设想下，换成一个工作场景，每次看问题能抓住本质的人，必定更容易get到团队成员的点，聚焦到注意力，也更容易成为沟通效果最佳的人。
所以，本文的这个故事，不只是芝麻和西瓜，不只是见识，也在告诉我们能不能抓住问题实质，能不能给出更好的解决方法。
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