什么是项目管理？
项目管理：是一个管理学分支的学科。指在项目活动中运用专门的知识，技能，工具和方法，使项目能够在有限的资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望。
简单的说，项目管理适用于所有专业，是一个管理学科目，是一种方法论和工具体系。
项目管理包括五大过程组
启动 --> 规划 --> 执行 --> 监控 --> 收尾
项目管理的十大管理领域
- 项目整合管理
- 项目范围管理
- 项目进度管理
- 项目成本管理
- 项目质量管理
- 项目资源管理
- 项目沟通管理
- 项目风险管理
- 项目采购管理
- 项目相关方管理
项目的生命周期
一：项目生命周期的通用结构
- 启动阶段
- 决策
- 立项
- 启动
- 组织与准备阶段
- 项目目标
- 项目规划
- 项目设计
- 组织结构
- 项目预算
- 执行阶段
- 质量
- 成本
- 进度
- 采购
- 风险
- 安全
- 沟通
- 监控
- 结束阶段
- 竣工验收
- 交付使用
- 项目结算
- 项目决算
二：项目生命周期的特征
- 项目开始时风险最大。在项目的整个生命周期中，随着决策的制定与可交付成果的验收，风险会逐步减低。
- 做出变更和纠正错误的成本，通常会随着项目越来越接近完成而显著增高。
项目的相关方
什么是项目的相关方？
指的是一些个人，群体或者组织，他们：可能影响项目的决策，活动或结果。会受到项目决策，活动或结果的影响。自认为会受到项目，活动或结果的影响。
- 内部相关方：项目团队，资源经理，其他经理，发起人，领导机构，指导委员会，项目办公室
- 外部相关方：供应商，客户，最终用户，监管机构
对项目成功至关重要几点：
在整个项目生命周期中：
- 有效识别和分析相关方
- 引导他们合理参与
- 有效管理他们对项目的期望和参与
BIM技术在项目管理中的作用
什么是BIM技术？
在建设工程及设施生命期内，对其物理和功能特性进行数字化表达，并依此设计，施工，运营的过程和结果的总称。
是一种三维模型
有两个层面的含义：BIM
- Building Information Modeling
- Building Information Management
期望值管理
满意度 = 结果 - 预期
- 必须非常清楚自己实际能力和对方的期望有多少
- 要有意识的去设置和管理好对方的希望
- 确定能给的好处不要直接给，设置门槛
- 不确定能不能给的，先给一个比较低的预期
- 确定给不了的，坦诚相告
制定项目进度计划
进度计划编制工具
- 甘特图 ---- 简洁清晰，汇报的最佳方法
- 网络图 ---- 逻辑清晰， 最容易上手
- 里程碑图 ---- 最好跟踪进度，项目管理最常使用
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