管培日记－仓库轮岗
在仓库轮岗，除了做一些简单的分拣和上架以外，就是仓库的管理和数据。
对于公司这种每天都有大量货物出库的情况，而且分拣环节比较传统，纯人工作业。为了节约分拣时间，降低分拣成本，最简单的就是找库位。可以按照商品的SKU，名称或者固定货位。先简单介绍一下目前公司的一个仓库吧，酱料、调味品仓库里东西很多，SKU上百种，有味好美的袋装瓶装的调料，丘比的各种酱，还有李锦记的酱油啊，拌酱等。有的东西比较小件，来个几箱也就在货架上占一纵排，还有的类似酱油之类，都是整栈板的摆在仓库里。按照SKU或者品名的话，很明显，不能把所有东西依次摆放在货架上，所以，经过简单的整库，把货架上的商品按照品牌和种类两个分类标准整理好，每层货架的各个位置的商品进行库位的定位，1-1-1，1-1-2依次排列，然后在打印分拣丹时通过Excel vlookup函数进行匹配，可以很快的整理出按照库位号排列的每日的分拣单，从此，仓库分拣就不需要因为之前是按照首字母排列而在仓库来回走动分拣了，只需要从头走到尾就能把整个仓库需要的产品分拣出来，大大提高了分拣效率，节约了分拣时间。
仓库就像超市，为了归责，避免由于仓库分拣缺失造成的产线分拣产品缺少，增加了非正常出库的情况，最简单的就是产线安排人员清点签收仓库的产品。只要签字确认，产线上缺少的产品要在仓库再出库就需要填写补货单，这样就减少了仓库每天安排人员值班补气产线缺少货物的情况。两次清点，一次确认，解放了仓库的大部分员工，不需要全程陪同产线分拣，也更有利于仓库数据的整理完善，月底盘点的错误会更少。同时，仓库的管理员的职责就更明确，只需要花时间精力整理仓库，每日进行循环盘点和高单价产品的抽盘，仓库的秩序更加完善。
创业伊始，各个部门的工作都在逐渐完善，希望有兴趣的简笔小伙伴能给予指点。
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