邓臻——制定有效目标（上）

每个人都是绩效顾问。

衡量关键词：时间，数量，胜任力

时间：30年人生目标。时间越长难度越大周期越长。

数量：可衡量。统一标准。行为。管理目标即管理时间注意力——能量（生活方式）过简朴生活（断网）。推书《The one thing 》

胜任力：老子曰（自胜者强）了解自己擅长？不擅长？可控否？真正的职场能看出是否有胜任力。

针对弱点训练，训练思想上的。

完不成，原因在于是想要，是动机，而不是真正需要的。制定目标是结果承诺的人生。

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目标要说出去，推动场域。沟通，与目标相关必须频繁沟通。每天至少3分钟。制定目标，检查是否在去往目标的路上。

与家人沟通，得到支持。与团队沟通，达成共识。关注大家共同利益的一件事（与角色相关的一个目标）。找做过的人沟通。

反馈。要确保对方知道。方式：面对面——书面，纸面。哪里好，不好，如何调整。——知识不过夜，分享即反馈。看执行，去调整。

1.资源。

2.趋势。未来你将站在哪里？

3.学会使用工具，但不能被高科技捆绑。用纸笔训练直觉与直觉领导力。

所做的东西有价值——激励；接纳（被群体接纳）；愿景——目标导向；物质上的激励。

和谐好玩才能有效促成目标。你制定的目标大家都想要。如果奖励满足自己的基本欲望：吃喝玩乐。奖励也可以定义：喝水，洗脚，锻炼……随目标实现，激励要相应升级，且与团队相关。

清晰的目标＋激励——完成目标50%

不要猜动机，多想激励，能力与知识的成本异常昂贵。