013 《定位》读后感
定位：让客户更容易记住你的品牌。
如何在客户心智中创造我们想要的定位？
1，领导者定位
成为某领域的第一名，并不断重新自己定位。
2，跟随者定位
如已有领导者，则找到空挡进行差异化定位，并与客户已知的认知进行关联。
3，重新定位对手
改变消费者的认知，把领导者拉下马。
定位理论并不完善：格局小，夸大作用，不够系统。
工作中的运用：用“在怀化你需要一张交行卡”来把交行定位为比其他银行更有用的银行卡。
生活中的运用：四线城市金融行业的斜杠青年
013 《定位》读后感
定位：让客户更容易记住你的品牌。
如何在客户心智中创造我们想要的定位？
1，领导者定位
成为某领域的第一名，并不断重新自己定位。
2，跟随者定位
如已有领导者，则找到空挡进行差异化定位，并与客户已知的认知进行关联。
3，重新定位对手
改变消费者的认知，把领导者拉下马。
定位理论并不完善：格局小，夸大作用，不够系统。
工作中的运用：用“在怀化你需要一张交行卡”来把交行定位为比其他银行更有用的银行卡。
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