充满理想主义色彩的锤子原型
罗永浩创办的手机公司锤子科技，是近年来影响力非常大的一个典型案例。不出编者几年前的预料，锤子科技正一步一步地走向终点。从这个案例上，我们可以学到很多经验教训。一句话概括：老罗做手机，就是瞎折腾。以下是罗永浩给创业者的启示：
1. 创业初心很重要。创业从来都是为了解决用户痛点，不是为了发牢骚。如果现有的产品实在难以令人满意，那可能真的是个市场机会。需要注意两点：一是到底有多少消费者对现有产品不满意？是不是极少数人的牢骚？二是你能不能保证你做出更好的产品来？手机是个复杂度非常高的产品，不是一般的单一功能硬件，最大的难点在于供应链，而且是个竞争非常激烈的赛道。
2. 创业方向很重要，老罗选错了创业项目，可以说从一开始就注定要失败。老罗的长项在于口才和营销，而不是做企业管理。如果怼同行是为了借势营销，那老罗显然走过了头，花了太多精力在营销上，而不是在产品本身。
3. 创业企业的CEO应该有所为有所不为。CEO的主要任务是找人找钱找方向，搭班子定战略带队伍，而不是沉到某个具体的工作之中。需要发挥团队的力量，适当进行授权，而不是事无巨细全都抓在手里。
4. 合伙人很重要。合伙人就是能够并肩战斗又能独当一面、能起到部分决策作用的人。再牛逼的创始人，完全依靠个人力量单打独斗的话，能力再强也无法支撑起一家企业。伟大的企业背后，一定有伟大的团队。
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