有很多公司，老板天天都想开除某个部门，而这个部门的人天天都想砍死老板。这个部门就是——品牌部。
这个在公司永远被所有人认为是在吃闲饭的部门，在很多人看来都是只爱花钱从不赚钱的“骚浪贱”。（逸马君内心）而我们真的很想大喊，老板冤枉啊！
作为老板，你老是吐槽你的品宣天天只会要钱要钱要钱，你说品牌有什么难的，除了天天追热点、撸海报，我要你给我想个像苹果那样一句口号就能买个几千万的Slogan都想不到，就只会开个新门店随随便便要花掉10万块打广告、做折扣，每个节日都花式吊打搞什么翻新、说什么这是营销玩法爆点十足的屁话，而所有品牌总监听完都会把白眼翻到西天去……
因为种种，很多连锁店老板干脆就不做品牌了。逸马君只能告诉你：你可能不懂品牌。
给大家举一个例子。还记得年少时心心念念着要去白胡子老爷爷家吃汉堡的心情吗，没错就是这位令无数小朋友所向往的山德士上校，然而看起来和蔼可亲的上校在这支新的TVC中，被帅大叔雷·利奥塔活脱脱演成了精神分裂症。
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以这样的独树一帜的创意，在最近一个季度，肯德基每家的销售额增长了3%。
肯德基事件可见品牌营销是件多么重要的事情。在这个强调品牌就是竞争力的时代，不善于营销品牌很难有前途。但很可能，你做的品牌营销只是自嗨。今天，逸马君就来说说，关于品牌营销那些年遭受到的误解。
误解 1 ：品牌营销=做活动、写文案
正解：品牌要干符合阶段需求的事
要招一个真正的品牌总监太难了！大部分品牌总监偏执行，是很好的活动策划人；还有一些干的是成就自我、但不成就品牌的事情。
他们很容易沉浸在专业领域，而忽略公司阶段性战略及营收指标。假如一个餐饮品牌，每天输出很好的文案，门店却并不赚钱，就好比甲方公司做着乙方公司的活儿，角色错位了。
品牌营销的目的一定是基于公司战略，用做品牌的方式，最终帮助公司实现盈利增长。达到增长目的的过程有长有短，但最终的目的一定是增长。品牌就应该干符合阶段需求的事儿。
网易云音乐能够把5000条乐评大字报铺满杭州地铁1号线和整个江陵路地铁站，戳中2亿用户的心，就必然成为经典案例。
创业初期的第一佳大鸡排曾在垃圾桶上贴带LOGO的“请爱护环境”小标语，从而实现门店的引流，也可算作品牌微小时的巧妙打法。
但，如果在解决温饱的时期去解决文化问题，生出的文化必然是臆想和扭曲的。
误解 2 ：开店先谈品牌
正解：首要解决经营问题
逸马的客户井格重庆火锅认为，企业只有先生存下来，才有资格谈品牌。比如，井格在品牌势能影响不到的地方开店，第一件要做的事情，一定不是做品牌，而是解决经营问题。先活下来，再去做锦上添花的事情。
比如，去年夏天井格举办了为期4个月的啤酒节活动，顾客花30元即可购买300瓶啤酒存在店面，售卖持续40多天，卖出7400多张预定券。虽然顾客反响很热烈，大有品牌活动的样子，但活动最初的出发点，其实是要解决川渝火锅在北方城市的淡季问题。
“最初啤酒节活动是要解决一整个淡季的引流问题，而不是来提高短期的营业额。因此活动周期必须拉长。”井格认为，“现在的顾客越来越难对短期刺激做出决策，而更趋向于选择长期刺激。”
误解 3：营销活动就要创意翻新
正解：品牌就是不断重复
每逢各种节日，餐饮商家们总是会做各种创意营销活动，尤其以情人节为甚。但在大家创意迭出的时候，西贝却年复一年，重复着“亲嘴节”的活动，因此被不少人揶揄创意枯竭。然而，当重复3次以上时，大多数人记住了西贝的214亲嘴节，却毫不记得那些迭出的花样。这就是重复的力量。
重复最好的例子就是天猫双11，每一年马云爸爸都会搞个双11购物节，你以为马粑粑缺创意总监吗？每一年都玩双11，玩出了个固定节日了，我敢说，作为剁手党的一份子，很多人已经和我一样，把双十一当成是本年度最重大最期待的节日！没有之一！
当然，重复不代表一成不变，活动本身仍然有自我进化的需求。天猫双十一虽然每年都办，但是每一年都搞不一样的玩法和套路，这个游戏那个游戏的，大家虽然知道今年会有双十一，却不知道马云想有什么点子。这就是所谓的：铁打得银盘，流水的兵。
误解 4：纠结于起个好名字
正解：选好渠道比起名更重要
白岩松曾说：一只狗天天上央视，就能变成名狗。这就是对渠道力量大于内容本身的阐释，也是新闻联播后的黄金3分钟每秒价值几十万的原因。
除了在门店、商场重点人流区域做密集线下推广，还在门店覆盖率高的城市，采用了城市级自媒体、微信朋友圈推广、微博推广等线上多渠道曝光，最终引导至活动页面完成销售转化。
至于“起名”，学院派常在字面上分析，纠结于各种字眼，很多大老板还恨不得找一个风水师傅给自己算一卦，看看哪个名字更好，理论上固然有一定的道理。但事实上，叫什么名字并不太重要。只是食物不叫屎，恐怕都可以，何况现在不也出了一些大便餐厅，还真的有人去呢！
误解 5：有“记忆点”就够了
正解：营销只能拉新，复购要靠运营
餐饮企业永远在考虑两件事情：没生意的时候考虑营销，有生意的时候考虑持续提升品牌力，更加强调顾客感受。
很多品牌方在表述品牌时，常常为了触及“记忆点”而只选单独一点来表述，但这并不是品牌的全貌。巴奴一直在强调毛肚，西贝在强调好吃，但顾客感受到的其实是环境、菜品、服务带来的综合感受。
营销引进门，留人靠运营。营销是拉新和转化，复购需要综合运营能力。如果一直靠营销来拉动门店人气，而没有配套的运营能力，营销起到的就是副作用，可能好则营销与生意一齐停止，坏则让长期营销把门店拖垮。
误解 6：脱离门店实力谈品牌影响力
正解：品牌的基础就是规模
门店无疑是最好的广告。为一家店拼命投10天的广告可能雁过无声，但如果一下子在某个城市开了10家新店，则必然造成全人民、全媒体的轰动。
逸马君一直强调“品牌的基础是规模”。没有规模谈品牌大多是无本之木，无根之水。
品牌的本质是要降低三个成本：企业的营销成本，顾客的选择成本，社会的监督成本。从这一角度讲，门店数量越多的品牌，无疑是在帮助社会降低监督成本，从而也获得了更强的品牌力。
当然，快速开店固然能够抢夺市场认知度，但这把双刃剑的另一面，仍然是对运营体系的考验。
所以看完以上这些，各位大老板和高管千万不要再说：切，搞品牌不就是喊口号请大咖找个美女脱衣服吗？逸马君认为，虽然实体店面的发展除了品牌，选址服务等等也重要，但是没有好的品牌意识，你就沉淀不了忠实用户，品牌营销不是让你花冤枉钱，还是希望老板们能把营销做起来，毕竟从很多现如今的牛掰品牌看起来，还是品牌营销大法好~
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