疫情对采矿及金属行业会产生怎样的影响？采矿企业应该如何应对？本文将对以上问题进行简要探讨。
1）业务连续性
尽管疫情的大流行直接危害的是公共卫生安全，但从企业层面来看，经济活动受到的直接影响可能更多来自于政府应对疫情采取的封锁措施。这些影响可能包括需求下降、供应链中断、人手不足等等，导致企业面临业务中断的风险。
疫情之下，保证业务连续性应为企业首要任务，而达成这一目标、构建企业弹性与恢复力应从以下三方面考虑：
1. 加强流动性管理：
短期来看，生产型矿企的现金流受影响有限，但中期现金流或将出现短缺，加强现金管理至关重要，建议对营运资本采取积极措施进行管理，对资本支出保持谨慎克制。
2. 提高利润率，降本增效：
利润率提升的窗口可能出现，但仍需要对政府措施及运营风险进行更全面的考量。企业应对市场状况变化作出充足的情景模拟，以提高生产效率为契机推动利润率的增长。短期内可采取提高矿石品位或削减成本等措施，但还应权衡这些措施的运营持续性及是否符合企业长期增长价值。通过建立战略性合作关系、流程外包管理成本和供应量，应对市场需求波动，为长远未来市场回暖做准备。
3. 与利益相关者积极沟通：
与股东、债权人、员工、政府及社区等所有利益相关者及时进行积极有效的沟通，保持信息的透明度与沟通机制的畅通。
2）供应链
采矿与金属行业传统的供应链在应对危机上存在劣势，不具备可以迅速响应行业扰动的能力。
传统供应链主要关注成本优化，对技术投资有限，并且大多集中在头部供应商，对于备选供应商的考虑有限，导致灵活度较低。出于降低库存成本的考虑，传统供应链更倾向于采用“准时生产”来进行库存优化，安全备货水平较低。
面对上述问题，企业可以遵循供应链弹性评估框架对自身供应链进行风险评估并建立响应措施：
对于采矿企业来说，可以通过自身数据库和外部公开信息从以下问题开始考虑：谁是你的关键供应商？这些供应商都分布于什么地方？他们的产品从什么地方起运？起运地港口受疫情影响如何？……从这一角度入手将为企业更清晰地梳理当前供应链面临的问题，以便提出进一步的应对措施。
3）劳动力
由于采矿业的行业特性，采矿业员工受疫情影响方面与其他行业略有不同。矿区往往地处偏远山区，人员流动性较小，虽然集中度较高，但可通过先进先出制度进行严格的人员流动安排管理，降低感染风险。
其次，采矿业的资产密集型运营要求全天候运转，运营维护仍需要得到保证，尤其其中涉及的关键岗位更需要做好妥善安排。疫情期间即便停产，大型资产的维护状况也需要得到安全监测。
此外，还需重新考虑工作地点和雇员人数的安排，从长远来看，应对此类影响深远的危机时，企业可以通过增加合同工或安排灵活工作时间来增加雇员的灵活性。
4）合同复核
企业应该重新复核所有合同，审查其中的“不可抗力”条款是否适用于当前的情况，企业自身、供应商、承包商或分包商是否有权行使相关权利。
关注以往合同中的不可抗力相关条款。如果企业有“背靠背”服务合同，还需要确认是否存在企业的下游合同方有权行使不可抗力相关权利而企业自身无法对上游合同方行使权利的情况。在无法行使上述权利的情况下，可以查看免责条款是否适用。
此外，还应审查贷款便利工具的财务约定事项，查看当前经济状况下，是否有出现违约的风险。
5）财政政策
应对疫情，世界各国政府出台了一系列措施来缓解业务中断可能带来的冲击，其中包括税收减免、延期申报、投资激励等措施，税务系统在其中起到关键作用。
6）风险管理
此前，EY发布了2020年采矿业十大风险与机遇，如今，在全球经济遭受不同程度的冲击之后，企业需要结合自身状况，考虑过去自身面对的战略风险组合是否已经发生变化、是否有新的风险产生、如何通过积极的风险管理措施来让企业可以灵活应对状况持续升级。
结语
从当前的情况来看，疫情可能不会在短时间内结束，对整个行业的经营环境带来的影响将是持续且深远的，企业将需要面对的是后疫情时代的新常态。采矿企业应在保证业务连续性的前提下，通过建立灵活的供应链危机应对方案，积极应对可能不断升级和涌现的风险，并以此为契机，寻求优化业务结构和运营模式的方法，从而为企业储备长期增长价值。
*以上内容转载自“安永EY”，略删减，仅作学习、分享与交流之用
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