阅读《管法：稻盛和夫给管理者的60个忠告》感悟之五：
市场是企业赖以生存和发展的空间，会时常发生变化，直接影响到企业的兴衰存亡。作为管理者，最重要的是跟随市场的变化，及时调整企业组织结构。
当然，如果管理者能预测到市场的变化，在市场变化之前就对组织结构进行调整，走在市场之前，那么这样的企业就能在竞争中立于不败之地。
例如：当多数企业的产品质量差不多时，谁的服务质量好、水平高，谁就能在竞争中获胜。
当市场慢慢向服务方面发生倾斜时，公司的重点从卖产品转变为卖解决方案，从以提供产品为主、提供服务为辅转变为以客户为中心，提供高质量的产品。
稻盛和夫给管理者的忠告
（1）阿米巴之间要保持必要的协调。
（2）加强沟通，减少官僚主义，提高员工能动性。
稻盛和夫认为，企业就像人的肌体，只有当你把所有组织细胞的活力全都调动起来，协调一致，劲往一处使，才能发挥最大的潜能。
稻盛和夫从协调企业的最小单元开始，将庞大的企业划分为一个个独立的阿米巴，把权力下放到员工手上，减少了上下级沟通的中间环节，很好地避免了官僚主义，促进了沟通，最终使每个业务单位迸发出惊人的活力。
总结：企业管理者必须在实践中不断总结经验教训，改良及修正管理架构及模式，才能达至最佳管理效益。
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