今天的主题是成本。就当是在故事会，我们来讲讲故事。
1
“蓓蓓，过来一下。”
“妈，咋啦？”
“来来来，过来帮妈看一下怎么把“知否”的歌变成我的手机铃声。”
“妈呀，你那苹果手机操作这个可麻烦了，我的手机是安卓你又不是不知道。”
“来嘛，乖女儿，就当帮妈一个忙~”
这个时候，我的脑袋就开始“嗡嗡嗡”响个不停。这苹果，不是说操作简便嘛，弄个手机铃声都设计地这么麻烦，我妈年纪轻轻地都不会用，还要求助我这么个成年早期的人，让我这个一直用安卓机的人情何以堪。
情景到此按下暂停键，这个画面是不是有那么些个小熟悉？或许你的反应和我的不一样，但今天要分解的不是接下去的反应，而是“成本”这个概念。
首先，妈妈之所以让女儿去帮忙操作，出于两种可能的原因，原因1：相信和依赖的情感因素；原因2：认为女儿现在是空闲的可打扰的状态，且没有正在从事不可中断的重要工作。只有两者俱备，才会出现以上行为。
如果女儿现在在高考备战，或者正在上班，或者在做一个项目，做完之后可以有很大的经济回报，那就违反了因素2，妈妈一定不会去打扰女儿，并且在这个阶段，会大包大揽很多的日常性事物。
再往下分解一层，妈妈其实很理性，知道女儿当前的时间价值很低，因为在看剧，产出可以说是0，那么调动女儿不看剧来帮自己解决手机铃声的问题（解决之后妈妈会很开心，数字化一下，收益为100，100>0）就会非常划算，所以果断喊人。
但假设，如果女儿当前不是在看剧，而在投入学习，或是正在重要会议，这时可能的产出，数字化一下，是300，100<300，那妈妈就不会出现以上的行为。看，我们的父母呀，就是这么直觉力超强，天生明白什么是机会成本。
那么，什么是机会成本呢？用经济学的定义，成本是放弃了的价值最高的代价。做一个选择，你放弃的是所有其他选项当中价值最高的那个选项。选项是选项的成本，选项和选项互为成本。这就是我们所说的机会成本。而做任何事都有成本。
2
每周二下午18:30-20:30 是我去健身房练瑜伽的时间，因为我喜欢的瑜伽老师每周就来这么一次，而上完她的课，可以给我带来内心的安定和持久可见的进步。这种满足感，让我的每周二2小时的投入成为固定项目，刮风下雨不能动，其他事情能安排掉就另外安排掉，这些被安排掉的事情其中就包括了一次我和下家公司老板的约见。那个时候，我对那个约见的评分是100分，远低于瑜伽带给我的150分，所以，婉拒地毫不纠结，干净利落。现在想想，我真牛。
哈哈，言归正传。也就是说，那个晚上我去练瑜伽的成本是100，而其他时候当我没有这样的安排时，练瑜伽的成本是多少呢？
没错，是0。不是我那买的年卡折算在每次上课的那个费用。因为那个费用已经支出，不论我去上还是不去上，都已经在不能退卡的那一刻变成了“沉没成本”。
而沉没成本，不是成本。所以，沉没成本无法帮助我们去做日常选择。这个时候，我们需要引入边际成本和边际收益的概念。
3
今天是周六，我预约了汽车博物馆的展览日程，驾车半小时去了博物馆，开到入口准备驶入的时候，保安指挥我绕道而行，我看到了门口“停车位已满”的标志，绕到了马路的另一侧准备排队的时候，发现了门口长长的，长长的排队队伍，而每一辆车的行进速度非常慢，如果排队，预估需要90-120分钟。很明显，这个时候需要我做一个选择，就是等待，还是回家？给我做选择的时间是3秒钟。让我们暂停一下。如果是你，你会怎么选？选择的标准是什么呢？你应该关注我来博物馆的车油费和路上的半小时时间嘛？毕竟我付出了呀。
是啊，聪明如你，很清楚那些都是沉没成本。让我们回到从家里出发之前的那个时刻，那个时候我有两个选择，选择一是先完成“每天三件事”，完成之后给我的满足感是300；选择二是先去汽车博物馆，然后再回家完成三件事，给我带来的满足感是400。看起来是很好的选择，对嘛？但我当时忽略了停车位紧张需要长久等车这个可能。这个等待的时间会影响我完成今天的目标。这个时候，继续等待的边际成本是300，而边际收益只有100。所以，我选择了打道回府。
边际成本和边际收益的概念，是一个让我们在沉没成本这个知易行难的概念面前保持理性选择的有效指导工具。
下面有一些类似的关于沉没成本的例子，你可以给出你的选择，欢迎给我留言。
例1：买了张电影票，看了20分钟，判定是个烂片，你会继续看下去还是起身走人？
例2：学了一年半的专业，发现实在不适合这个专业，但如果转系，理论上需要再多花1年的时间去修完心仪的专业的学分才能毕业，你会继续学习还是转系？
例3：谈了半年恋爱，基本确定这个人三观不合，你能说断就断嘛？
4
我猜，你会问，欸，我记得你说过，做任何事都有成本，那为什么好几次都提到了成本为0呢？
那是因为当时的我受到了想象力不足的束缚。我想不到除了做眼前的这件事之外，我还能做什么可以带来更多收益的事情。
我猜你可能还会问，那是不是只要想象力十足，我的成本就会非常高昂？
比如，我想成为一名演员，那当我在做与成为一名演员的进阶无关的事情时，我的成本是否是我成为一名演员的收入？我们都知道，一线演员的片酬是十分高的。
答案要令你失望了，并不是，因为你还没有达到一线演员的能力和沉淀。这就好像天赋之于优势的类比一样。
什么意思呢？
你或许听说过这个公式：优势=天赋*投入的时间
缺少了相应投入的天赋，就像段誉初学的六脉神剑一般，时灵时不灵，也不会有人愿意出价来买你的初阶六脉神剑这个技能，因为你要价5000，而一个练好基本功，可以以一敌三的普通护卫要价才3000。
对于买家，特别是需要员工即刻投入产出的雇主来说，是优势而不是天赋决定了这个人的工资。
人或许不一定要精打细算自己的所有时间，随性而活也很肆意。
想想那些根据天赋选择自己中意的工作，在若干年后同样的投入产出却比一般人高出很多时，是一种什么样的满足？他们的投入过程充满着一个个的成就事件，人生很精彩。
为了避免故事二中不断出现的沉没成本在我们的择学、择业中出现，我这里有一份关于发现天赋和制订从天赋到优势的路径的定制，了解一下？
扫描图中二维码，可以收获SIGN模型、盖洛普优势测评、DISC测评等相关信息。
更多关于成本的故事，我们下周见~
网友评论