团队做度量一段时间了，对应的用户很多，不同用户要求不一样，使用场景不一样，上周回顾时发现我们度量体系中有几十个指示器，各种各样的度量报告，这些报告推送到了项目各团队，而真正关注的却不多，我们的度量不是做太少而是做太多太杂了，场景没分清楚，团队成员不晓得到底该看哪一个了。
我们度量的目的是什么？节约手工统计的人力？根据度量的数据促进项目和团队改进，并验证改进的效果……，目的不同实现的方法方式则不同。项目要的是什么？团队要的是什么？不同的团队希望看的东西可能也是有差异的，可能需要定制化考虑，这些都需要我们不断去探寻，好在有GGJ亲咕愿意与我们一起尝试。
今天体验了一盘MVP，端到端交付，GGJ亲咕提出需求和使用场景，我根据理解做了一版交付给她，跟她一起澄清余下的需求，画出她希望得到的结果图，快速的迭代交付，根据她的反馈再进行调整，与用户在一起并且能得到快速反馈的感觉真好。
下班的时候听到一个不幸的消息，越发觉得生命实在太脆弱了，谁都不知道下一秒会发生什么。世事无常，且行且珍惜！
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