新知识：
目标管理体系，时间管理体系，精力管理体系，效率管理体系，这是人生管理的四大体系。
时间管理本质就是资源配置体系，如果把时间进行配置有一套方法。
在所有思维中有一个单点突破法需要一个方法就是：计划----实施---总结---评估
资源配置是非常重要的步骤，需要配置方法。
管理学是一本学科，在我们生活中一定会遇见管理，不是当领导才需要学习管理，谁都需要管理。
从一出生时我们就有一种资源就是时间，如果你是家庭主妇，家里吃什么穿什么，家里钱怎样安排都是管理。
时间是进行精准管理的资源，管人管事管项目管钱等等都需要。
计划是预测科学，如果你把事件分为一二三四，如果你有100万，你想我要用这个钱做一二三四件事。你会说我先做什么后做什么？根本没把时间当做资产的人，每一天把自己的时间当做增值的工作。做计划是有层次的，
第一步，先想我要达成目标。一天是24小时是要达成什么目标？通过12月，我要达成什么目标呢？你要做个年会，你一定要想的是我要达成目标呢？目标和清单不同，目标是一级目标，二级目标是清单。二级清单是分解出来的，
第二，清单不是列出来的，清单是分解出来的。早上起床我要想，我的目标是什么，清单是什么？
排列在我们的日程表中，有效进行排序的过程非常重要，
第三，你要把事情放在最佳应该完成的时间去做。
第二步，实施
按照什么实施，按照你的日程表去实施。日程表按照精准的时间来实施。
实施就是效率的问题。坐表标明频发和偶发。
第三：做总结
总结的时间点，全年什么时候是做总结，预备总结，基本在10月底11月初。1月在做一次总结。30号做本月总结，每月做两次总结，过有准备的人生。总结不做无法做计划。管理能力强的人，都是总结能力强的人。
大家不要自己骗自己，用管理学做总结笔记。我们需要一种管理方式需要真实记录自己。我们没有敢于去记录自己的习惯。
你以为你是这样的人，通过记录能真实认识自己
自己给自己做了时间记录，结果他发现40%的事都对不上，根本无法做计划跟总结无法对上。他本质做的计划跟真正做的一致，时间管理的最高境界就是梦想成真。
总结第一点，真实记录，几点做什么几点做什么
第二点，我们要看多了什么，少了什么。全年多了什么少了什么，是跟我们的计划相比。微店的业务少了，视频号店铺销量增加。实施的知识点是效率。
评估：
评估需要智慧，靠人不行就靠外力。评估需要方法，评估需要输入的方法。连续记录了30天，下午4点到5点，不会做什么，发脾气，拖延。用与人为师的方法，了解到4点到5点，评估是为了更好做计划。多出汗会产生多巴胺，强者越强，按照规则能力就越来越强。
总结是统计元素，评估需要专注去做。
旧知识：
以前做计划都是写清单，没有想过是做目标分解。
以前是计划都是实施没有划分具体的时间点。
很少做总结
更没有做过评估
接下来做什么：
严格按照效率手册和总结笔记好好开启下一个月
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