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今年开始，我的读书清单里多了不少商业类书籍。一方面是工作的需要，必须时刻紧跟那些最新的潮流和变化，另一方面也是我逐步改变原本几乎只涉猎文史类书籍的习惯。之前我曾经是挺排斥所谓的畅销书，那些书给你的感觉就像是快餐一样，闻起来很香、吃的时候味道也过得去、吃完了却没有满足感。
然而渐渐地，我发现这些书之所以那么受欢迎，除了本身是一些热点话题、作者是一些业界牛人以外，很重要的一点也是他们代表了一定程度上社会和世界的变化趋势。一天两天你也许没有感觉，但是把时间线拉得长一点，依然可以通过点滴的变化观察到一些长期的市场和时代走向。这个世界变化太快了，如果你无法学会迅速汲取信息、吸收有效的营养，没有敏感的学习能力，那你被时代抛弃的时候肯定是茫然无措的。
言归正传，汇报下上半年的读书笔记。
1. 《腾讯传》 作者：吴晓波
大名鼎鼎的腾讯传，副标题很有意思，“1998-2016中国互联网公司进化论”。而且作者也在封面上就指出了腾讯的三个身份：幸存者、挑战者、领跑者。这恰好代表了腾讯这么多年的角色变化。
听朋友说，腾讯内部员工开玩笑这本书其实是腾讯的软文，这很正常。公司传记在某种程度上无法完全客观，但是对于我们这些外人来说，不清楚腾讯历史，甚至不了解中国早期互联网发展史的前提下，这本书很好地列举了中国那些年互联网的大势变迁，网民们在那些年做出过哪些选择，曾经的龙头公司是怎样被淘汰、腾讯又是抓住了哪些机遇迎难而上的。
有几个细节值得一提。
2003的时候，腾讯通过QQ秀大获成功，挖出了中国网民对于虚拟情感的寄托。其实看得出来，这个也是中国网民的整体发展趋势。经历了博客、微博、微信朋友圈、快手抖音，现在越来越多的人会把时间放在这些虚拟世界，从中获得一种认同感、归属感、参与感和成就感。To C领域中，用户的时间在哪里，热点就在哪里。这也是为什么许多投资机构越来越多关注二次元、关注文娱产业的原因。
2005年，腾讯收购了Foxmail。张小龙带领团队在短短几年时间中重塑了这个标杆产品，一举超过网易邮箱的用户数量，在2008得到了年度腾讯创新大奖。和前腾讯员工聊起，据说QQ邮箱是腾讯历史上唯一的七星级产品。张小龙所提倡的----瞬间变成“白痴用户”的速度，就是极度强调用户体验，也是而今今腾讯产品坚持小步快跑、迅速迭代的由来。现在越来越多的互联网产品都会倡导这一思想，初具雏形就直接进入市场，获得用户的真实反馈，在不断迭代中提升体验。同一领域，头部产品的竞争尤其激烈，交替迭代非常迅速，几乎不给对手喘息的时间。
泛娱乐战略下的腾讯，几乎承包了你吃喝玩乐的全部生活。无论你是王者农药的重度中毒者，还是看准了618京东大促准备买买买，又或是打车、吃饭、出行，腾讯是你绕不开的一部分。马化腾曾说腾讯只做两件事，连接与内容。在过去这几年资本市场的厮杀中，腾讯给与了他们的生态圈伙伴太多宝贵的连接入口和内容平台。
也许现在的腾讯可以再加上一个名词：Controller----操盘者。
2. 《飞跃》 作者：张良计
这本书是我一直在关注的公众号张良计的专业集结版。
之所以买实体书，一方面是支持下作者，坚持保质保量写作的自媒体工作并不容易。另一方面，也是希望对一些方法论做一个系统的梳理和运用。
作者从专业的第三方咨询、市场营销的角度出发，对工作中通常每个人都会遇到的问题提供一些可操作的方法和有借鉴意义的答案。未必说这些答案就是唯一的正确，但是经常，我们需要来自专业人士的建议，给我们更多备选的方案。这本书无疑是不错的起点。并不艰涩的阅读体验，容易上手的一些方法，短篇幅的阅读量，基本上都是职场新手的好伴侣。
比如换工作的时候，总是容易陷入矛盾和纠结中。怎样比较不同的offer？一直有各种各样的说法，老板更重要？公司更重要？薪资更重要？地点更重要？作者给出了比较普适的计算方法，每一个因素都设置了比较合理的权重，直接显示可量化的结果。当然，具体问题具体分析。在现实中，我们可以根据自身情况调整，可贵的是“渔”的道。
放在写字台上，有空翻几页，随后做一些注解，只需要一点点碎片时间，每次会有一些小小的启发。这也是我认为纸质书优于kindle的原因之一，不同时期会有不同的心境，随手翻阅、随时做笔记。确实是要更方便一些。
3. 《3G资本帝国》 作者：Cristiane Correa
喝百威啤酒，吃汉堡王，卡夫的零食也不错，可你是否知道，这些企业都由同一家看似默默无闻的公司在背后操盘？三位巴西三剑客共同打造的3G资本，尽管没有巴菲特这样的大亨如此路人皆知，但却出手不凡，在业内如雷贯耳。
他们掌管着庞大的商业帝国，而同时又显得低调、神秘。所有高管出差都是经济舱，住三星级酒店，没有独立办公室。这些在跨国公司几乎都是不可想象的，即使是一家小小的创业公司也未必有这样的组织结构，更何况是一家知名的投资公司。但是3G却能够保持这样的架构多年，并且把规则运用在那些被收购的企业中。
什么样的企业会成为3G的target？纵观他们的投资历史，一家陷入短暂经营危机但拥有良好品牌声誉的实业公司是典型的目标。多年前，3G的创始人发现拉丁美洲最富有的人往往是家族啤酒商，而这些人不可能都是管理和经营的天才，行业带来的红利如此诱人以至于他们在发现博浪啤酒的危机之后，几乎没有犹豫果断出手。同时，迅速空降核心管理团队，减少没有真正起到积极作用的分销商，大幅裁撤那些不给力的员工，压缩所有不必要的开支。短短一年，收入就增长了7.5%，利润更是翻了一倍。这正是3G庞大的饮料王国的基石。
哪些人是3G寻找的精兵强将？PSDs 所打造一支强悍的团队(poor+smart+deep desire to get rich)几乎无往而不利，而低底薪+高提成的薪资模式又让这些寒门才子成功鲤鱼跳龙门。在肉店打工的安东尼奥以前只是个给老板买午饭、拿网球拍的勤杂工，在不断学习和奋力工作的十二年后，他成为了3G资本的合伙人之一，不到而立之年已经独当一面了。
不过，3G帝国也并不是一帆风顺。即便是创始人，也会翻船。创始人远离了日常管理，而年轻的合伙人团队又有着不同的理念，导致了他们不得不最终将凝结了心血的团队卖给了瑞士信贷。这样的例子在商业战场其实比比皆是。
这本书的英文名是《Dream Big》，这句话也是投资界的至理名言。不论是苹果还是亚马逊，都是通过think big and think long来完成他们对其他同行的近乎降维的超越。我们总说要价值投资，什么是真正值得投资的好企业？3G资本近四十年的投资经历是最好的课本，而这本书只是课本的第一章概述而已。
以上这些读后感只是抛砖引玉，祝大家在学习的海洋中获得扬帆冲浪的快乐。
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