做人做事,知识储备可能不是最重要,最重要的行动以及行动的模式,或者说应对事情习惯性流程。如果你想说明自己可以做成一件事,也就是向领导或者客户请战,那你要把自己的发言分解成五个方面:第一,我相关的经历,第二,我取得过的成绩,第三,我的特殊能力,也就是长项,第四,我愿意做这事的决心,第五,我手上现有的资源。你看,甭管你是做一个简短的发言,还是做一个长长的提案,无非就是要讲清楚这五件事情。这就是一个很好的套路,或者说的行动模型。每次有类似的情况,都拿出来套一遍,要不了几次,就会内化为自己的习惯。搜集这类套路,不是让我们获得更多的进攻性的武器,而是把自己像一个城池一样,越修越大,做事越来越周到。
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