一个做为现阶段产品人的悲哀!!!
我想吐槽的是这段时间的经历,我本是一家公司的交互设计师,由于公司组织架构调整,我不得不从交互设计岗位转到产品的岗位,作为产品经理,主要是要明确,boss的需求,把需求转化为可以实现的产品,大方向有领导把控,具体做什么怎么做我们去实现.
之前领导要我对现阶段公司毒瘤的产品进行重新调整,重新组织.把该删的功能删,能保留的功能留下,(之前的产品就是什么都想做,但却什么都做不好,没有专一性),通过自己一段时间的过滤,我重新调整了产品的架构和产品线,跟领导汇报时,领导却说,这根原来产品有什么区别,要我重新想用户的痛点,能够打通用户的需求去开发出新的产品.当时我已经无语了,这不就是重新设计一个新的APP吗?叫我一个产品经理去把握这种领导成面的方向,怎么可能?况且一个新的APP是一个产品人一个人去想出来的,那是要一个团队一个分工明确的团队,解决的.从开始的用户调研,用户模型的建立,一个团队在特定的时间呢头脑风暴去想,用户的痛点,用户的需求,怎么可能让一个刚来的产品经理去想公司的发展问题呢.我觉得这个很扯淡的.于是乎我已经两天晚上没有睡好在想这个问题.至今任无头绪.有那个优秀的产品经理能够帮帮我,该如何去解决这类问题?
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