最近，有一条热度消息“今年，华为的奥林帕斯奖面向全球公开征集两道技术难题，奖金是200W”，这个消息一发布，引起了众多的热议，我看到了评论区议论纷纷，俗话说“重赏之下，必有勇夫”一点都不假，我只用一个字来形容“牛”。
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作为旁观者，你怎么看华为的这个举动？
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也许有人会说“有钱想怎么玩都行”；
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也许有人会说“为了这两道技术难题，没必要花这么高的价钱大张旗鼓发布信息”；
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也许有人会说“华为注重技术，重视人才，难怪发展这么好，向华为学习”；
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从这个悬赏消息就能看出任正非的魄力，注重技术，重视人才，因为他深深明白“技术是刺激变革的动力，人才是第一生产力”。
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我们来回顾一下华为舍得砸钱方面的消息：
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1998年，任正非斥资40亿人民币让全球顶级的IBM咨询公司为华为做咨询；
在研发方面，三年花掉4400亿元，打通了国内手机产业链，提升了华为手机产能，实现了大量元器件国产化，将美元器件占比降至1%；
花费800万请了一位工程师；
花8000万购买了一首歌曲；
花8亿打造了一部手机；
花费80亿给员工发放福利；
花800亿用于研究5G技术。
……
这是一个企业家的格局和魄力，为了华为事业的发展，为了中国科技能引流世界，任正非的精神值得我们学习。
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再看看现在的老板，很多是没有技术、没有人才、没有资金……企业举步维艰，为啥？
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看你自己的企业，想把公司做得很好，可是，人才舍不得招，月薪2W的人才，恨不得变成5000，或者更少，甚至免费，你觉得可能吗？
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换位思考一下，假如你是那个人才，月薪2W变成3000，你愿意跟着老板干吗？除非老板给你画饼画得特别好，比如：以后做好了给你月薪20W，还给你股份等。
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纯粹的造梦时代已经过去了，不要老是拿马云当初创业，员工的月薪500的案例打比方，马云一个牛逼能吹14年，直到把阿里巴巴吹上市（2014年9月19日在美国纽约证券交易所挂牌上市）。作为老板的你，是不是一年要吹几个牛逼，而且，吹了什么牛逼你自己都记不住了，连你自己都不相信，员工怎么相信你呢？
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说得难听一点，或者赤裸裸一点，作为老板，想带着志同道合的人做一番大事，如果没有大的胸怀、格局和魄力，就别想做大事了，一定实现不了的，做个小老板也挺好的，吃喝啥都有。
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