华为鸿蒙，反围剿成功，即将冲出世界。任正非，华为灵魂，也是狼性文化的“头狼”。任正非用人有着“稳、准、狠”的手腕，在华为建立了近乎严苛的培养提拔晋升制度。任正非没有说过他喜欢哪种人，但说过坚决不用哪几种人，甚至公开说自己的女儿孟晚舟不适合当华为“掌舵人”，可见任正非的用人哲学到了极高境界。在任正非眼里，这三种人不会被提拔为领导。对照反思一下，你犯了哪一条，悄悄改正，否则被弃用。
【一】没有格局的人。员工要从人群中晋升为领导，与别人的区别就是格局要大、境界要高。任正非要求有培养潜力的下属，要站得高、看得远、想得深、忍得住、容得下。领导就要比员工站得高，看到别人看不到的市场、想到被人想不到的战略、践行别人做不到的未来，忍住各种委屈、抱怨和误解，容得下各类“人物”，才能带领队伍像狼群一样千里吃肉。那些每天被鸡毛蒜皮缠住、为小事小人苦恼的领导走不长远。
【二】不下基层的人。任正非批评一些领导都是办公室主义者，每天都坐在办公室里看报告、看数据、做报表、写PPT，总结报告讲得再漂亮有个屁用。这种领导没有考虑这些东西有水分、有粉饰、有烟花。他要求下属要经常去基层、走一线、查市场，经常蹲在办公室的人，不可能成为好领导，不了解基层一线的人带不好队伍，不吃透市场的人只能被市场抛弃。
【三】不懂反思的人。任正非要求中层管理人员做到“吾日三省吾身”，不要被暂时的业绩和胜利冲昏了头脑。那种自以为是，躺在功劳簿上吃老本的领导，不配留在位子上，坚持错误措施而不纠正，纯粹是浪费公司资源，要毫不留情踢出局。员工要想进步，善于总结经验还远远不够，还要善于反思教训，不进取就是退步，跑得比别人慢就是退步。永远反思，永远不满足，才能永远跑在别人前面，才有资格领导别人。
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